diff --git a/cards/20260616101546_#_变革时代的创新思维与创新管理.md b/cards/20260616101546_#_变革时代的创新思维与创新管理.md
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+title: "# 变革时代的创新思维与创新管理"
+date: 2026-06-16T10:15:46+08:00
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+source: "memos"
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+# 变革时代的创新思维与创新管理
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+* 浙江工商大学管理工程与电子商务学院
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+* 项益鸣教授
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+Konica公司消失的案例
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+阿里巴巴前CEO 卫哲的三大预测：app少一半，工作时长降到4天，人类寿命到达100岁。
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+变革时代对生产关系的影响。需求侧和供给侧的应用，此前都是需求侧的推进。价值传递（需求侧，如阿里巴巴，直播电商，是促进链接二部创造价值）、价值创造（供给侧）。
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+一篇文章《IT赋能业务变革：从自动化到业务范围重新定义》，N.Venkatraman 《斯隆管理评论》，1994
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+数字化转型的五个层次：局部应用能力、内部集成能力、业务流程重新设计能力、业务网络重新设计能力、业务范围重新设计能力
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+这篇文章的思路成为了这门课的核心线索
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+导航软件对于红绿灯时间预测的例子，就是一种业务流程重新设计。
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+免费的互联网服务：
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+一是基础服务免费，增值服务收费。（世纪佳缘的例子，三个月后发短信，有多少人访问你的主页等等，吸引用户付费查询；魔兽世界的例子，初期卖点卡，中期卖装备。用户、道具与客户，不同的玩家定位是不一样的。）
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+二是利用免费服务的大数据，开发出新的服务盈利。车宝模式的例子：保险公司向车商定制，免费送给车主。实现四个功能，主要讲了车况检测，收益抵车险。如果驾驶习惯好，最多可以降低一半保费，但这本质上不是保险公司好心，而是一种差异化定价策略。不是有的车主降低了一般报废，而是从概率上来讲，他们纯送了保险公司一半的保费。
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+价值网络的解构与重构
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