initial vault sync

04 工作/2025 长安公司/配网二次自己干的思考 1.md

@@ -0,0 +1,25 @@
+#工作 
+
+对于全体系正在如火如荼开展的配网“自己干”运动，有一些并不成熟的思考。
+配网二次专业是我直接管理的，是否开展，如何开展自己干，选择谁纳入自己干序列都是值得思考的问题。
+
+---
+### 一、“自己干”的形势分析
+
+一是经济下行，外委施工单位的经营不如前几年，组织预测将有很多施工单位倒闭，很多施工人员将会流向市场。这是充实产业单位人员，强化产业单位管理的机遇期。
+
+二是主业成本压缩，许多原来外委的业务，如数据治理等预算将会被砍掉，很多业务被逼着开展自己干。
+
+三是上级决心坚定。[[2025年配网年中工作会 1]]上提到，2026年配网基建的零星施工招标将会取消，这是上级破釜沉舟的推进决心，目前看很难改变，所以针对自己干的对策
+
+### 二、配网二次自己干解决方案探索
+
+目前，配网工程自己干的壁垒已经打通了，通过工程计件制对自己干人员进行结算。
+但是二次运维人员现在是成本费用支付给第三方公司的，没有基建投资的计件制基础，那么这种情况下的自己干有什么思路？上级是否有相关的思路和方向？
+**目前来看，“自己干”对于运维业务的支撑是没有涉及到的。**
+
+**因此考虑一个方向：**
+调试能不能统一交给产业单位去做？通过这部分施工费来养二次验收人员。
+调试由产业单位来做，就可以依规收取调试费用。
+这部分之外养的人放在二次班，也同步开展**验收**工作。
+这是一种解决问题的思路，参考南通公司的模式。