initial vault sync

This commit is contained in:
冯先生
2026-06-23 00:24:32 +08:00
commit 8e7723c17a
795 changed files with 157458 additions and 0 deletions

View File

@ -0,0 +1,59 @@
---
title: 重新开始锻炼,说明本轮扰动后我的系统已重新达到稳态
slug: chong-xin-kai-shi-duan-lian-shuo-ming-ben-lun-rao-dong-hou-wo-de-xi-tong-yi-chong-xin-da-dao-wen-tai
cover: ""
categories: []
tags: []
halo:
site: http://www.xybkwd.top
name: 514fb28a-31c1-4398-8211-b1aaf62e7d81
publish: false
---
#博客
十月底来,自五月以来锻炼—阅读,自九月后又叠加周末上学后的稳态被短时的扰动所打破
印象中,自欢送会上领导调侃我“范很足,像个明星”
然后我坐的送行的车驶出公司大门的瞬间
巨量的变化就再无停止至今
我经历了业务体系到行政体系、基层到机关的双重转变
因此坐在新岗位上,我真有点无助的像个新兵
如果只是基层到机关,则针对熟悉的业务提升视角、适应新的工作节奏和安排即可
如果只是业务体系到行政体系的内部调整,那么在较为熟知的环境中依旧不难转变
所以如上篇总结的那样
我是被组织派去新的游击区,去开创新的革命根据地
打造战斗队,因地制宜探索新的发展斗争策略,发动联系群众这三件事都得重新来过
这也就是压力和焦虑的来源
---
毛主席在《论持久战》中提及对日战争的三个阶段
第一阶段,敌人战略进攻,我战略防御
第二阶段,达到战略相持。敌无力进攻,而我利用游击战和运动战在敌后扩大战果。
第三阶段,达到战略反攻阶段。
这与我本轮调整后面临的局面是一致的。
用“排山倒海”、“如履薄冰”来形容新的岗位,新的体系下事务的特点毫不为过
这也打破了业务出身的我对行政工作的预期
怎么会有这么多事还都是急事还都是大BOSS关注的事
所以,在第一个阶段,面对排山倒海而来的事务
我选择了积极防御,亲身实践,面对问题解决问题
直面新形势下的主要矛盾和矛盾的主要方面
就如拔河开始时,手足无措的看着中间那朵大红花朝着对方缓慢移动
越到此刻,手里的绳越不能松懈
大概就在前天晚上吧赶着11月25日这个年底的重要节点
终于把那些原来极其陌生的一堆事务们了结了
开始系统梳理各个层面的事情,把点连成线,把实践的具象感知朝着抽象经验和公理去凝练
写着写着,我发现实践过一次的事情我已有所了解
我又找到了坐在办公室深度思考的状态
好在一月以后我又坐在电脑前开始更新我的博客了
从从容容,游刃有余的对我近期的成败得失作以总结
昨天在附近找到一家24小时营业的健身房得以满足我早晚两次的锻炼需求
在昨晚的锻炼中,我意识到:**重新开始锻炼,说明本轮扰动后我的系统已重新达到稳态。**
压力与迷茫的第一轮进攻已经被我抵抗住了
自此进入第二个阶段,也是最重要的战略相持阶段