--- title: 重新开始锻炼,说明本轮扰动后我的系统已重新达到稳态 slug: chong-xin-kai-shi-duan-lian-shuo-ming-ben-lun-rao-dong-hou-wo-de-xi-tong-yi-chong-xin-da-dao-wen-tai cover: "" categories: [] tags: [] halo: site: http://www.xybkwd.top name: 514fb28a-31c1-4398-8211-b1aaf62e7d81 publish: false --- #博客 十月底来,自五月以来锻炼—阅读,自九月后又叠加周末上学后的稳态被短时的扰动所打破 印象中,自欢送会上领导调侃我“范很足,像个明星” 然后我坐的送行的车驶出公司大门的瞬间 巨量的变化就再无停止至今 我经历了业务体系到行政体系、基层到机关的双重转变 因此坐在新岗位上,我真有点无助的像个新兵 如果只是基层到机关,则针对熟悉的业务提升视角、适应新的工作节奏和安排即可 如果只是业务体系到行政体系的内部调整,那么在较为熟知的环境中依旧不难转变 所以如上篇总结的那样 我是被组织派去新的游击区,去开创新的革命根据地 打造战斗队,因地制宜探索新的发展斗争策略,发动联系群众这三件事都得重新来过 这也就是压力和焦虑的来源 --- 毛主席在《论持久战》中提及对日战争的三个阶段 第一阶段,敌人战略进攻,我战略防御 第二阶段,达到战略相持。敌无力进攻,而我利用游击战和运动战在敌后扩大战果。 第三阶段,达到战略反攻阶段。 这与我本轮调整后面临的局面是一致的。 用“排山倒海”、“如履薄冰”来形容新的岗位,新的体系下事务的特点毫不为过 这也打破了业务出身的我对行政工作的预期 怎么会有这么多事?还都是急事?还都是大BOSS关注的事? 所以,在第一个阶段,面对排山倒海而来的事务 我选择了积极防御,亲身实践,面对问题解决问题 直面新形势下的主要矛盾和矛盾的主要方面 就如拔河开始时,手足无措的看着中间那朵大红花朝着对方缓慢移动 越到此刻,手里的绳越不能松懈 大概就在前天晚上吧,赶着11月25日这个年底的重要节点 终于把那些原来极其陌生的一堆事务们了结了 开始系统梳理各个层面的事情,把点连成线,把实践的具象感知朝着抽象经验和公理去凝练 写着写着,我发现实践过一次的事情我已有所了解 我又找到了坐在办公室深度思考的状态 好在一月以后我又坐在电脑前开始更新我的博客了 从从容容,游刃有余的对我近期的成败得失作以总结 昨天在附近找到一家24小时营业的健身房得以满足我早晚两次的锻炼需求 在昨晚的锻炼中,我意识到:**重新开始锻炼,说明本轮扰动后我的系统已重新达到稳态。** 压力与迷茫的第一轮进攻已经被我抵抗住了 自此进入第二个阶段,也是最重要的战略相持阶段