#工作 #个人提升 #闪念 #管理 

1. 机关的工作永远是围绕主要领导展开的。每一次分管领导亲自过问的事都与向一把手的汇报有关。清楚这一点，才清楚怎么样安排工作的优先级。

2. 官僚体系，尤其是机关（基层虽然也有层级，并也争的不可开交，但难称官僚体系），是有自发浮夸化和放卫星化的趋势的，即便是余总这么务实的领导也只能稍稍缓解，仍旧是卫星满天飞。

3. 创新工作室的打造中，和屈主任对接完思路，又是自己习惯性的开动了，忘记了专责的参与。这是种不正确的意识和行为，我现在是部门副职，必须得要腿子支持。我昨天的想法是今天上课去自己用 deepseek 搜索，形成文案，再和金蟾公司探讨。突然反应上来，这是不对的，应该把自己的思路，节点，界限整理清楚后，分解成可以执行的任务交给炜楠去跟进执行。

4. 虽说能意识到工作需要更多借助资源，而不是自己干，但是对于专责的合理拒绝其实也没有更多的好办法。一个是从源头尽可能找年轻的，期待进步的，有能力的。二是树立日常威信，对于专责还应有敬畏感，否则派不下去就得自己干。三是尽可能在周内把工作安排完，不到万不得已不要周末给大家安排加班。工会是没有加班的基因的。四是机关副职，就是得做好自己干的准备。没办法，有时候专责热量耗尽也无法满足要求，就是得自己顶上。

5. 看起来身边的人都很轻松，独独我很累。心理不平衡时，想想在申店和另外三位兄弟吃的那场火锅，回程是送他们回老局时我的心态。时隔 5-6 年，我已远远跑在前头了。天将降大任于某人时，他必须坚持下来，塑造强大的心态、心智、思维、执行力等。加油，再给自己鼓舞一下。

6. 领导知道，基层副职是可以混的，这里不行。我有再盯着你，关注一下你的成长的意思。出卖自己的本我，按照统一的模子去打造，是一种交易一种牺牲，但也是一种提升。体系下没有过得舒心的，可以按照自己的想法去发展的。但是做不到这一点，又是没有机会继续精进的，只能继续走下去，没有退路。因为此刻，即便是退缩下来，多个因素和环境的作用，我是退回到了失败，而不是平常。回来以后。除了爸妈的理解，我可能并不会收获更多的理解。我没有退路了，是否前进不应质疑，而是如果落实措施的问题了。

7. 今天这个联系炜楠的事，虽然最后我自己联系了，但仍属于凭空造牌的管理方式，本来就要自己承担责任或者去做的事，收获了别人的愧疚。事事总结，事事提升

8. 人到中年，心里有事是常态，心中无事是奢望。要习惯在持续性事务的影响和推进中的状态下工作生活。刚刚看到一句话，“不再执着于确定性，克服掉对不确定的恐惧”。自己之前也写到过，要在扰动中保持系统的稳定运行。

9. 坚持反思，坚持写作，坚持举一反三。我有自己的劣势，但不应忘了我也有极大的优势，这个优势一路将我送了上来，也将会继续护送我向前。扬长避短，越是在艰难的时候，越是要有定力去稳稳立足，去反击，在作战中扬长避短。

10. 想要思路打开，或者更大的成效，要的是出其不意，要的是敢想敢干。前提，是敢。我最近一直在做的事情，就是解决敢的问题。如果没有解决敢的问题，那么一切都无从谈起。会从一次又一次事务的软刀子中消耗殆尽。敢去说，敢去做，别怕失败。
11. 为啥感觉有人懂这么多技巧或智慧，而我不懂就陷入焦虑。一方面，想明白或者通透理解只需一瞬间，而突破前的时期则比较长，突破就会豁然开朗。另一方面，突破和成长不是线性的。对于管理，可能近几年的体会都没有近期的成长和变化大，而最近实质性的成长，或者说痛苦的深度思考期有多久呢？不过是辗转反侧的两周时间，而自己却完全不一样了。

12. 屈主任做事追求极致，思路开阔，遇事坚定，在对我的指导和帮助上也尽兴尽力。是我值得学习的一位榜样。