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sync: 微信读书笔记 2026-06-15 22:57

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notes/谁说大象不能跳舞？（纪念版）.md
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# 谁说大象不能跳舞？（纪念版）
> 作者：郭士纳
> 同步时间：2026-06-15 22:49
> 同步时间：2026-06-15 22:56
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## 划线笔记
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## 笔记/想法
如果新战略、新技术、新观点的使用可看作诗对新事物的“传教”，那么对于环境、意识和理解的投入，则是在创造“神迹”发生的氛围和土壤。
### 第十八章 电子商务脱颖而出
*[2026-01-11 11:37]*
> 这个时候，围绕我们的观点，让大家对这个观点有一个意识和理解，对我们来说是更为重要的事情，而创造这种意识和理解的环境将需要大笔的经济和智力投入。
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> 如果新战略、新技术、新观点的使用可看作诗对新事物的“传教”，那么对于环境、意识和理解的投入，则是在创造“神迹”发生的氛围和土壤。
> [2026-01-11 11:37]
孙子兵法虚实篇讲到“无所不备则无所不寡”，在战略选择上要有实有虚，集中精力对付主要矛盾。
> 我们将不去和我们的客户展开竞争，我们不打算成为一家数字娱乐公司或者媒体公司，而且不打算进入在线银行或者零售和仓储贸易领域。
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> 孙子兵法虚实篇讲到“无所不备则无所不寡”，在战略选择上要有实有虚，集中精力对付主要矛盾。
> [2026-01-11 11:32]
*[2026-01-11 11:32]*
成功的经验，与赌注下对是有关联性的。
### 第十三章 下大赌注
> 如果你想把IBM过去10年的改革历程做一个本质的归纳，那么这个英雄传奇可以归结为两个大的赌注：一个是对行业发展方向的赌注，另一个是对IBM自己战略的赌注。
>
> 成功的经验，与赌注下对是有关联性的。
完全不赌，也就不会有突破。
> [2026-01-07 11:09]
*[2026-01-07 11:09]*
后来又经过收购并入洛克希德马丁公司。
### 第六章 财务止血
*[2025-12-28 11:41]*
> 劳拉公司（Loral）以15亿美元的价格于1994年1月将联邦系统公司买走了。
>
> 后来又经过收购并入洛克希德马丁公司。
> [2025-12-28 11:41]