# 创新者的窘境

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| **作者** | 克莱顿·克里斯坦森 |
| **阅读进度** | 3% |
| **阅读时长** | 24分钟 |
| **开始阅读** | 2026-06-02 18:30 |
| **最近阅读** | 2026-06-06 10:43 |
| **划线数量** | 5 条 |

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## 划线笔记

### 引言

> 良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因
> 🕐 2026-06-04 09:16

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> 但另一种解释是，这些遭遇失败的企业的管理已经做到了极致，但它们在大获成功之后做出决策的方式，却最终埋下了它们日后失败的种子。
> 🕐 2026-06-04 09:16

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> 但所有失败案例都具有一个共同点，那就是导致企业失败的决策，恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时做出的。
> 🕐 2026-06-04 09:15

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> 和西尔斯公司一样，在数字设备公司的案例中，最终导致其失败的决策正是它在广受赞誉、并被称为管理灵活的企业时做出的。
> 🕐 2026-06-04 09:13

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> 本书讨论的并不是存在上述问题的企业，而是那些管理良好，锐意提高竞争力，认真倾听客户意见，积极投资新技术研发，却仍然丧失了市场主导地位的企业。
> 🕐 2026-06-04 09:07