diff --git a/2025 年领导班子调研座谈会材料.md b/2025 年领导班子调研座谈会材料.md
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+++ b/2025 年领导班子调研座谈会材料.md	
@@ -0,0 +1,123 @@
+# 2025 年领导班子调研座谈会材料
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+## 一、2025 年及“十四五”工作主要成效和亮点
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+### （一）深化企业民主管理
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+创新构建“办公室督办、工会专项推进”闭环工作机制，办结职代会提案及意见建议 8 条。
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+### （二）拓展“双好”活动深度
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+坚持“以职工为中心”工作导向，累计慰问 2 万余人次，职工人均普惠递增 38%。解决 21 名职工子女入托入学，暑期托管服务覆盖 60 余人次，员工满意度达 100%；组织 50 名员工及 80 名家属开展跨省研学，助力职工家庭和谐成长。2025 年办成实事 32 项，帮扶困难职工 25 人。
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+### （三）推进学习型组织建设
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+五星级班组覆盖率 99.5%，参与“苏冀陕”三省跨区域联盟，组织参与省公司劳动竞赛 13 项，自主策划“百日攻坚”等 7 项特色劳动竞赛活动。
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+### （四）打造多元文体活动矩阵
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+举办“五一·五四”等劳模青年主题活动，积极参加上级单位各类文体活动，原创情景剧《寻找光明》荣获省公司女职工读书会一等奖，充分展现公司文化素养和创新活力。
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+### （五）“十四五”期间主要成绩
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+1. 工会实事与帮扶：公司工会累计办成实事 61 件，帮扶困难职工 152 人。建成省公司系统首家“职工咖啡书屋”，荣获“中华全国总工会职工书屋”荣誉称号。高质量承办省公司 2022 年职工文化成果展示文艺演出，得到国网公司、省公司的充分肯定。
+2. 省级荣誉：公司两度获评省公司先进集体，6 人荣获省公司劳动模范称号，3 人被评为陕电工匠。
+3. 国网公司荣誉：两度斩获国网公司先进集体称号，1 人荣获国网劳模，1 个班组被授予国网工人先锋号。
+4. 省级个人荣誉：1 人荣获陕西省劳动模范称号，1 人获得陕西省五一劳动奖章。 这些荣誉的取得，是对公司“十四五”期间各项工作的充分肯定，也为公司未来发展奠定了坚实基础。
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+## 二、“十五五”形势任务和需要关注的重点问题
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+“十五五”时期，工会工作面临深刻变革的内外部环境。
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+### （一）从系统外部形势来看
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+全国总工会和省市工会新的工作部署体现出两个战略性调整。
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+1. 法律属性确立：新修订的《工会法》以法律形式确立了工会“桥梁纽带”的政治属性，并将“竭诚服务职工群众”加入基本职责。
+2. 产改职责法定化：“产改”作为法定职责首次写入《工会法》，要求工会深度融入公司人才战略，为高质量发展搭建人才支撑平台。
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+基于以上形势驱动工会工作从以往相对单一的维权保障，向“维权”与“服务”并重、主动满足职工对美好生活向往的“贴心人”转变。
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+### （二）从系统内部形势来看
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+1. 聚焦省公司产业工人队伍改革建设跟进不到位
+   - 未能将成熟经验与省级体系结合：未能将公司“工学院”成熟培养经验与省公司“工匠学院”师资、课程与认证体系相结合，构建高技能工匠人才体系化培育机制。
+   - 产改未融入核心战略：产改工作尚未完全融入公司人才发展核心战略，工会搭台、各业务部门齐抓共管的工作合力未有效形成。
+2. 聚焦省公司对于班组建设的要求仍有差距
+   - 系统化模式仍有差距：从指标数据分析，公司管理的 404 个班组中五星级班组覆盖率达 99.5%，居全省首位，反映出各单位就班组建设重点任务及指标评比已广泛开展，成效显著。但与构建适用于西安公司实际的系统化、可推广的工作模式、理念体系的目标仍有不小差距。
+   - “空心化”“负担重”问题依然存在：公司人数不足 3 人的班组居全省首位达 33 个，基层供电所数据系统繁多，班组工作负担较重；班组“缺骨干”，年龄结构老化、青年员工成长缓慢、技术骨干持续流失、复合型技能人才短缺的情况仍不同程度存在。
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+基于以上形势驱动工会超越“活动型”组织的传统定位，向深度“赋能型”组织升级，通过建强班组战斗堡垒、全面深化产业工人队伍建设改革、加速推动数智工会转型，切实成为驱动公司战略实施落地的“赋能人”。
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+### （三）工会自身存在的问题与解决措施
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+1. 在服务党委、服务中心工作上存在差距
+   - 存在问题：一是慰问管理机制仍有欠缺。围绕公司电网建设、优质服务等中心难点工作中，工作思路略显局限，多停留在被动安排、常规安排层面，对于全局关注的重难点工作信息主动联系获取不足、前置关怀服务不足。二是活动策划的创新性、氛围营造的感染力上有待提升。“送清凉送温暖”、劳动竞赛等活动与公司核心业务匹配度、辅助支撑力仍有进步空间。
+   - 解决措施：主动围绕公司中心工作，完善慰问管理机制，畅通与业务部门的沟通联系机制，找准工会工作的结合点、切入点与着力点，常态化开展前置关怀服务，推动“双好”活动走深走实，构建起衔接发展大局、贴近职工需求的服务体系。
+2. 服务一线班组赋能不足
+   - 存在问题：一是班组硬件层面，班组办公环境提升仍需持续推进，山区暂不具备改造的旱厕仍需持续关注。二是基础管理薄弱，班组日常“重专业指导、轻基础管理”倾向仍未彻底扭转。三是班组文化建设、理念体系建设未能入脑入心。四是创新工作室“自转”现象明显，创新产出与孵化效能转化不足。
+   - 解决措施：一是工会切实发挥纽带作用，广泛持续收集诉求，搭建基层班组与业务部门联系的挑梁，建立跟踪机制，确保班组需求闭环落地。二是以班组建设 + “创新工作室” + “工学院”融合推进为主线，持续开展班组建设提升工作；三是优化创新工作室运转机制，建立“课题库”，推进重点课题“揭榜制”，对重点项目持续跟踪并加强过程帮扶，用完善的机制保障职工创新成果常态化孵化落地。
+3. 服务一线职工不够精准全面
+   - 存在问题一：工会服务覆盖不够全面
+     - 服务范围局限：从服务范围上来看，公司入会会员总数共 4102 人，仅占公司全口径用工的 60%，亮丽集团二级工会 1844 人，入会会员 954 人，占比仅 51.74%。未入会的各类用工目前正奋战在电网建设、安全生产和优质服务一线，但目前尚未将外聘、直签等群体全面纳入工会会员体系，用工相关权益保障与服务需求未能得到充分回应。
+     - 年龄分布针对性不足：从会员年龄分布来看，30 岁以下会员约 800 人，31-40 岁会员约 1700 人，青年会员占比超过半数，但在普惠慰问、活动和劳动竞赛组织等方面未根据年龄分布提出针对性措施，导致职工活动参与热情不高，凝聚人心作用未能凸显。
+     - 女工工作推进缺位：从性别分布来看，公司现有女职工 1337 人，占比 33%，目前工会尚未构建起系统性的女工工作推进方案。
+     - 诉求响应精度不够：从职工诉求响应精度来看，现有诉求收集手段单一，职工个性化的诉求难以通过传统方式获取。对职工诉求闭环管控不到位，虽能接收诉求，但未明确“可办”“不可办”界定及办理时限，缺乏全流程、规范化的反馈机制。
+   - 解决措施一：一是主动探索“大员工理念”落地，破解客观条件限制带来的工作瓶颈，积极协调优化人员配置，推动工会工作与公司高质量发展深度融合、同频共进。二是系统梳理女工在权益维护、职业发展、生活关怀等方面的短板，制定针对性服务方案。三是畅通与职工“零距离”沟通的多元渠道，制定清晰统一的职工诉求办理清单，实现诉求处理全程留痕、环节公开、进度可溯。
+4. 工会自身建设有待加强
+   - 存在问题一：工会自身建设有待加强
+     - 民主管理、生产生活管理等专业缺乏覆盖全流程的管理操作规范，部分干部对上级政策精神掌握不深，工作中仍存在凭经验办事、标准不统一现象。
+   - 解决措施：以“未巡先改”专项自查为契机，通过推行“专业负责人授课 + 业务骨干集中会诊”的联动模式，将问题查摆过程转化为全员专业培训的实战课堂。通过学习培训，找出管理短板，建立路径清晰、责任到位的标准化工会工作体系，提升工会干部专业履职能力。
+   - 存在问题二：工会平台作用发挥不完善
+   - 解决措施二：持续发挥工会的桥梁纽带作用。一方面全覆盖无死角收集职工诉求，另一方面强化与业务部门的沟通联系，推进职工诉求落地。如加强与组织部沟通联系，依托工学院、工匠学院平台共同精准推进业务培训和高技能工匠人才培育；强化与团委协同，共同聚焦青年员工成长成才，让青年感受家的温暖。
+   - 存在问题三：数智工会研究落地不足
+     - 未能主动作为，利用好数字化工具提升工会工作质效。
+   - 解决措施三：一是着手启动工会业务数字化转型专题规划研究。二是研究确定业务开展线上开展的模式与典型场景。三是在职工诉求响应、心理关爱、技能提升等高需求领域，开展基于数据分析的精准服务能力提升的需求调研。
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+基于以上形势驱动工会工作必须摆脱经验依赖，向内部管理的规范化、专业化与体系化全面转型。通过健全常态化调研机制、构建精准高效的服务职工体系、优化创新赋能平台运转，将工会锻造成精通政策、善治善为的“内行人”。
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+### （四）团青专业存在的问题与解决措施
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+1. 存在问题：一是青年思想引领面临新挑战，针对公司青工普遍学历高、思维活、期待高的特点，需再精准措施。二是青年关心关爱举措聚焦不均衡，对一线“默默无闻”的实干青年关注彰显不足。三是团组织规范化建设存在短板，新任团干部履职能力与组织生活质量有待提升。四是青年组织（如青年传习社、新媒体团队）自主运转机制不健全，内生动力不足。五是青年创新机制与平台不成熟，资源整合、平台搭建、对外学习交流需均需加强。
+2. 解决措施：一是强化思想引领，完善思想动态调研与团干部、青马学员联系青年机制。二是构建多元化展示平台，让各类青年特别是实干型青年“被看见、被认可”。三是实施团干部能力提升计划，提升团组织标准化建设水平。四是指导各类青年组织健全运行制度，推动向自主运转转型。五是深化青年创新生态建设，建机制、搭平台，探索“揭榜挂帅”等实效机制。
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+### （五）培训工作存在的问题与解决措施
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+1. 存在问题：教育培训质效仍需提高。公司近五年退休人数、近五年入职大学生、直聘员工人数占比均持续提高。与此同时，公司生产建设等工作量逐年增长，生产任务挤压教育培训情况时有发生。面对复杂作业，暴露出员工技能水平不足、“自己干”能力存在短板弱项，各类竞赛比武成绩与公司实际不符。
+2. 解决措施：
+   - 完善绩效奖惩制度：结合工学院运转，建立健全培训质效奖惩制度，引导各单位积极开展培训工作，用好工学院培训资源优势，鼓励专家人才发挥引领带动作用，“传帮带”抓好主配产员工培训。
+   - 做好竞赛调考支撑：引导各类专家人才参与竞赛调考工作，发挥专业技术能力，做好赛前培训和比赛评审工作，以赛促学、以赛促练，助理青工快速成长。
+   - 建立营配工学院：指导营配专业按照“建体系、聚资源、定清单、评质效”四要素开展资源配置，完成营配工学院建设，持续提高工学院覆盖面。
+   - 常态化开展新员工轮岗和直聘员工技能提升轮训：精心策划新员工入职第一课，科学制定各专业新员工轮训计划安排，每周一练、每月一考，做好培训过程监督，加快新员工成长转化。引导相关单位结合直聘用工技能需求，制定贴近实际的培训计划，做好组织实施，持续提升直聘用工技能水平。
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+## 三、2026 年工作思路及重点工作
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+### （一）工作思路
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+2026 年，公司工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，严格落实公司党委决策部署与上级工会工作要求，推动工会工作深度融入公司“大党建”体系。紧扣省公司工会"123"工作主线，锚定西安公司工会“一统揽、两中心、三平台、三转变”工作思路，实现常规工作扎实规范、特色工作亮点纷呈的工作目标。
+
+1. “一统揽”：深入贯彻落实公司党委决策部署，以深化产业工人队伍建设改革统揽工会各项工作，将公司高质量发展目标与深化产改任务衔接，精准对接公司高质量发展目标与产改核心任务，在服务大局中找准定位、彰显特色、发挥实效。
+2. “两中心”：聚焦两大核心任务，一是扎实推进学习型组织建设，以 AI 赋能激活创新引擎；二是推动“双好”活动走深走实，强化工会服务效能，形成双向发力、协同推进工作格局。
+3. “三平台”：聚焦职工需求与企业发展，用心搭建三大支撑平台——即“创新创效”平台激发创新活力，“办实事办好事”平台解决职工急难愁盼，“职工人才储备”平台培育劳模先进、优秀班组长及文体骨干，为工会工作高质量开展提供坚实保障。
+4. “三转变”：工会由单一维权保障，向维权与服务并重、主动满足职工对美好生活向往的“贴心人”转变，由“活动型”传统定位，向驱动公司战略实施落地的“赋能人”转变，由经验依赖的传统组织向规范专业的“内行人”转变。
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+### （二）重点工作
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+1. 聚焦“创新创效”平台，夯实高质量发展根基
+   - 主线任务：以“班组建设 + 创新工作室 + 工学院”融合推进为主线，广泛开展大调研、大走访。遵循“试点先行、全面推广”原则，摸清现状、提炼经验，为公司政策制定与精准实施提供有力支撑，推动班组建设从传统“达标创建”向高质量“价值创造”升级。
+   - 模式探索：探索创新工作室“重组整合 + 精准互助”模式，搭建劳模工匠与高技能人才孵化平台，激活工作室内生发展动力。
+   - 成果落地：通过公开征集、定向攻关等多元路径推动创新成果落地，实现创新价值向生产效益的精准传导。
+   - 实施阶段：
+     - 第一阶段（即日起至 2026 年 2 月底）：试点调研与方向确立阶段。启动对三家试点单位的全方位调研，组建跨部门柔性团队。在全面分析调研样本的基础上，初步形成公司班组建设的总体思路框架，从工作机制完善、平台搭建、专业管理优化等方面明确重点改进方向。
+     - 第二阶段（2026 年 3 月至 5 月）：集中攻坚与难题破解阶段。在全面铺开调研后，针对梳理出的共性难点和瓶颈问题，统筹各相关专业力量，进行集中攻坚，力求在关键环节取得突破。
+     - 第三阶段（2026 年 5 月底前）：成果固化与经验提炼阶段。完成集中攻坚任务，初步显现建设成效。系统总结公司班组建设的成功做法与典型经验，形成可复制、可推广的“西安公司班组建设模式”，并做好内部推广与交流准备。
+2. 聚焦“办实事办好事”平台，激活企业内生动力
+   - 需求调研：构建“立体式”职工需求调研体系，以“大走访”活动为载体深入基层一线，通过多渠道、零距离调研，系统梳理一线职工集中关切问题。
+   - 服务体系：完善“普惠性 + 特殊性”服务体系，扩大普惠服务覆盖范围、丰富服务品类；特殊服务聚焦一线职工、困难职工、女职工等群体，确保职工诉求受理办结率保持 100%，切实传递工会“娘家人”的温暖。
+3. 聚焦“职工人才储备”平台，提供高质量发展保障
+   - 能级评价体系：加快推进以能力为导向的能级评价体系建设，完善覆盖全员、贯通职级的技能人才职业发展体系，优化工匠人才分层分类评选机制。
+   - 先进标杆打造：滚动修订公司《先进个人选树培养储备表》，在人才专家工匠领域发现、培养、选树先进典型，实现评先选优总体掌控、重点培养、不断发掘、层级储备、持续推进的良好态势。
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+## 四、对公司“十五五”发展和 2026 年工作的意见建议
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+无。
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diff --git a/关于公司工会 2025 年工作及 2026 年安排的报告.md b/关于公司工会 2025 年工作及 2026 年安排的报告.md
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+++ b/关于公司工会 2025 年工作及 2026 年安排的报告.md	
@@ -0,0 +1,159 @@
+# 关于公司工会 2025 年工作及 2026 年安排的报告
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+## 一、议题基本情况
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+根据《中国工会章程》、上级工会及公司党委相关制度与工作要求，公司工会在全面总结 2025 年工作的基础上，深入分析了当前面临的内外形势与存在的深层问题，并紧密围绕公司“一统揽、两中心、三平台”工作思路，系统谋划了 2026 年重点工作。现将有关情况报告如下，提请公司党委审议。
+
+## 二、听取的主要内容
+
+本次汇报主要内容分为三部分，第一部分是 2025 年工作主要情况。报告从思想政治引领、产改赋能大局、服务职工实效、学习型组织创建、职工文化繁荣、工会自身建设六个方面，系统回顾了一年来工会围绕中心、服务大局所开展的主要工作及取得的成效。第二部分是当前面临的形势与存在的突出问题。报告立足于能源革命、数字化转型与公司高质量发展的时代背景，深刻剖析了工会工作在新形势下面临的更高要求与全新挑战，并刀刃向内，从多个维度查摆了工作中亟待破解的短板问题。第三部分是 2026 年重点工作安排。2026 年，公司工会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神及上级部署，紧扣公司“一统揽、两中心、三平台”工作思路，持续推动工会工作从“活动组织型”向“价值创造型”深度转型，更好服务公司发展、服务职工群众。
+
+汇报完毕。
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+## 附件：国网西安供电公司工会关于 2025 年工作及 2026 年安排的报告
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+### 国网西安供电公司工会关于 2025 年工作及 2026 年安排的报告
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+### 一、2025 年工作主要情况
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+2025 年，在公司党委的坚强领导下，公司各级工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，深入践行“人民至上”理念和“双满意”工作导向，实施"126"工作思路，继传统、扛责任、打胜仗，围绕中心、服务大局，创新实践、主动作为，各项工作取得新成效。
+
+#### （一）强化思想政治引领，把牢正确政治方向
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+坚持将政治建设摆在首位，通过专题研讨、主题宣讲等多种形式，组织工会干部和职工持续深入学习党的创新理论及习近平总书记关于工人阶级、工会工作的重要论述，注重学用结合，引导职工将学习成果转化为推动公司高质量发展、立足岗位建功立业的实际行动。
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+#### （二）深化产改工作，民主管理质效持续提升
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+深化企业民主管理，创新构建“办公室督办、工会专项推进”闭环工作机制，确保职代会各项提案落地见效，办结 8 条职代会提案及意见建议，切实将职代会决议落到实处。牵头开展省公司省管产业单位工会组织建设和职代会建设揭榜攻关工作，持续提升民主管理规范化水平，同步强化二级工会自身建设。
+
+#### （三）做优“双好”活动，职工服务保障更加精准
+
+坚持“以职工为中心”工作导向，在慰问普惠方面，累计慰问 2 万余人次，职工人均普惠递增 38%。在子女入学及暑期托管服务方面，解决 21 名员工子女入托入学；暑期托管服务精心策划、周密安排，覆盖 60 余人次，为职工解除后顾之忧，员工满意度达 100%；组织 50 名员工及 80 名家属开展跨省研学，助力职工家庭和谐成长。在公司 11 个楼层打造高标准共享茶歇区域，配备微波炉等 8 项贴心服务设施。建立健全常态化关怀机制，2025 年办成实事 32 项，帮扶困难职工 25 人，加强“送温暖送清凉”频次与方式，为零点作业职工提供夜间餐补及提神醒脑物资，全方位解决职工后顾之忧。
+
+#### （四）建强学习型组织，职工队伍素养稳步提高
+
+全面打造“学习型企业、学习型队伍、学习型员工”，公司五星级班组覆盖率 99.5%，位列全省前列。深度参与“苏冀陕”三省专业班组结对跨区域联盟，成立“电擎数创”及“变电专业”创新工作室联盟。积极参与省公司劳动竞赛 13 项，自主策划“百日攻坚”等 7 项特色劳动竞赛活动，在省公司已完成的竞赛评选中，斩获 7 项先进集体、9 名先进个人荣誉。
+
+#### （五）丰富文体活动，企业文化氛围愈发浓厚
+
+高质量举办“百年逐梦 一路向光”、“五一·五四”、“颁奖盛典”等活动。积极参加上级单位各类文体活动，巩固文体“十大协会”力量。原创情景剧《寻找光明》荣获省公司女职工读书会一等奖，充分展现了公司文化素养和创新活力。
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+#### （六）加强自身建设，履职基础不断巩固
+
+依托“未巡先改”、“未审先改”问题查摆推动工会自身建设合规运行，有效查漏补缺，着力防范流程性漏洞。全面推动工会各项工作制度化、流程化、标准化，夯实管理基础。对标“四个加强”要求，工会工作规范化、数智化水平持续提升。“关爱员工服务信息平台”与“陕电暖阳”APP 应用深化，“陕电暖阳”工会品牌影响力进一步扩大。
+
+### 二、当前面临的形势与存在的突出问题
+
+#### （一）深刻把握新形势对工会工作的系统性要求
+
+当前，世界百年变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存时期。能源革命与数字革命深度融合，新型电力系统加快建设，对公司技术创新、管理变革和人员素质提出了前所未有的高要求。从外部看，新修订的《工会法》以法律形式确立了工会的政治属性，并将“竭诚服务职工群众”和“产改”纳入基本职责，驱动工会工作从相对单一的维权保障，向“维权与服务”并重、主动满足职工美好生活向往转变。从内部看，公司党委奋力推动高质量发展，对工会团结动员职工、凝聚奋进力量寄予厚望。这要求工会工作必须打破“活动型”组织的传统定势和路径依赖，加速向深度融入公司治理、精准赋能战略落地、高效响应职工需求的全新阶段转型，切实成为职工信赖的“娘家人”和驱动公司发展的“赋能人”。
+
+#### （二）清醒认识工作中存在的短板与提升空间
+
+对照新形势、新要求，工会工作仍存在需要着力加强和改进的短板问题。
+
+##### 1. 思想引领与中心工作融合的深度有待加强。
+
+理论教育、形势宣讲在紧密对接公司电网建设、安全生产、优质服务等核心工作方面，结合点可以找得更准。对“三个精神”的弘扬，在如何将其内核更有效地转化为青年职工立足岗位、创新实干的方法论和行动自觉方面，探索有待深化，对新生代职工群体的吸引力与感染力有待进一步提升。
+
+##### 2. 产改赋能与公司战略任务的结合紧密度有待增强。
+
+产业工人队伍建设改革在精准服务公司主营业务，特别是数字化转型、重点工程攻坚等战略任务方面，结合的切入点有待进一步找准和夯实。在体系对接上，公司“工学院”的培养经验与省公司“工匠学院”的体系化资源有待更深度融合，高技能人才培育机制有待完善。在协同融合上，产改工作融入公司人才发展核心战略的深度有待加强，工会“搭台”、业务部门协同发力的工作格局有待进一步形成。在价值转化上，创新工作室的成果产出与一线生产实际的“微痛点”破解结合不够紧密，创新成果的转化应用和推广效能有待提高，对高质量发展的支撑作用有待进一步凸显。在劳模精神弘扬上，示范引领与公司核心战略的链接不够紧密，在推动精神力量转化为攻坚克难的实际行动方面，载体和抓手有待进一步创新。
+
+##### 3. 服务供给与职工需求的精准性和响应质效有待提升。
+
+“双好”活动在长效机制建设和精准服务方面有待深化。在服务覆盖面上，工会服务尚未全面覆盖所有用工群体，外聘、直签等一线员工的入会覆盖与服务延伸有待加强。在服务精准度上，针对青年会员、女职工等不同群体的差异化、系统性服务方案有待完善；对职工职业发展、心理健康等深层需求的主动感知与干预机制有待建立。在诉求响应链上，职工诉求收集渠道的多样性、办理流程的规范性以及“受理 - 反馈 - 评价”的闭环管理效能有待进一步优化和提升。
+
+##### 4. 工会组织体系向基层延伸的深度与活力有待加强。
+
+工作部署和资源下沉力度和广度有待深化，部分基层分会、班组工会小组自主开展活动、服务凝聚会员的能力有待提升。面对班组层面存在的“空心化”、负担较重、骨干短缺等实际情况，工会的组织优势在穿透基层末梢、直达每位职工方面的作用有待进一步发挥，桥梁纽带在化解矛盾、舒缓压力方面的“预警器”“减压阀”功能有待进一步激活。
+
+##### 5. 工会工作跨部门协同机制有待优化。
+
+与团委的青年思想引导、组织部的职业培训、党建部的党员教育、后勤部门的服务保障等工作的常态化联动与信息共享机制有待健全。在服务青年成长、关爱职工、文化建设等方面，资源整合与协同发力有待加强，形成服务公司发展、服务职工群众更大合力的空间有待挖掘。
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+### 三、2026 年重点工作安排
+
+2026 年，公司工会工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入落实上级工会和公司党委各项决策部署。核心思路是：深刻把握发展形势与问题挑战，以公司“一统揽、两中心、三平台”工作思路为根本遵循和行动纲领，锻长板、补短板、固底板，全力推动工会工作实现从“活动支撑”向“价值创造”的系统性跃升。
+
+#### （一）以深化产业工人队伍建设改革为统揽，在服务高质量发展上实现系统赋能
+
+##### 1. 强化思想政治引领的深度与实效。
+
+坚持将形势政策教育、理想信念教育融入电网建设、安全生产、数字化转型等中心工作场景，引导广大职工树立和践行正确政绩观，将个人价值实现融入公司高质量发展大局。围绕《习近平与一线职工朋友们》等生动教材，在重点工程一线、创新工作室、基层班组广泛开展“我学我讲我践行”学习实践活动，组织劳模、技术骨干结合岗位实际，讲述将党的创新理论转化为攻坚克难、保障安全、推动创新的具体行动。
+
+##### 2. 推动高技能人才培养与公司战略需求精准对接。
+
+制定并落实《公司产改年度任务与重点项目清单》，确保改革举措紧密围绕新型电力系统建设与数字化转型等核心战略。发挥工会纽带作用，着力推动技能等级、创新成果、竞赛成绩在薪酬待遇、岗位晋升、评优评先中得到更充分体现。
+
+##### 3. 深化劳模工匠精神传承。
+
+推进劳模“精神与技能双传承”，组织青年员工与劳模工匠结对。着力将劳模创新工作室打造为传承精神、攻关技术、培育人才的核心阵地，推动工作室聚焦生产一线“微痛点”建立课题、承接“揭榜挂帅”任务，并加强资源匹配与过程指导，确保创新成果源于实践、用于实践。系统选树宣传在重大任务、科技攻关中涌现的先进典型，使劳模精神、劳动精神、工匠精神更加具体、可学。
+
+##### 4. 持续强化工会自身建设。
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+对标“四个加强”要求，锻造过硬队伍。加强合规管理，以“未巡先改、未审先改”为契机，将问题查摆与专业管理提升相结合，系统梳理并修订完善工会民主管理、经费使用、生产生活保障等全流程操作规范，构建标准化、规范化的工会工作体系。加强数智应用，启动工会专业数字化转型专题规划研究，积极探索线上业务模式与典型服务场景，在职工诉求响应、心理关爱、技能提升等高需求领域，提升基于数据分析的精准服务能力。加强作风建设，持续开展工会干部专业培训，提升政策把握与专业履职能力。加强品牌塑造，持续擦亮“陕电暖阳”工作品牌，深化品牌内涵，提升工会组织影响力与凝聚力。
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+#### （二）坚持“两个中心”任务不动摇，在夯实基础与温暖人心上同步提升
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+##### 中心一：扎实推进班组建设，激活基层战斗单元
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+###### 1. 聚焦“空心化、负担重、缺骨干”三大难题，靶向提升班组运行质效。
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+在全面推广"5321"典型经验的基础上，着力破解人数不足 3 人班组的“空心化”困境、系统报表繁杂导致的“负担重”压力，以及复合型技能人才短缺的“骨干荒”问题。发挥工会桥梁纽带作用，协同业务部门，通过大调研、大走访，精准把脉、靶向施策，优化人力资源配置、强化“传帮带”与精准培训，切实提升班组核心业务自主实施能力和安全运行水平，推动“全业务核心班组”建设从量到质的转变。
+
+###### 2. 强化基础管理，夯实班组软硬实力。
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+持续关注并推动班组办公环境与硬件设施改善，将工会关怀指导融入班组日常管理，加强班组在民主管理、团队建设、文化建设等方面的基础工作。推动班组安全文化、创新文化、家园文化入脑入心，探索形成可复制、可推广的“西安公司班组建设模式”，将班组打造为业务过硬、凝聚力强的战斗堡垒。
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+###### 3. 强化精准赋能与资源对接，构建班组长效支持机制。
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+推动培训资源精准下沉。强化工会与相关部门协同，围绕班组普遍存在的技能短板和新兴业务需求，定制开发并输送“小而精”的专题培训课程、微课与实操演练，提升培训的针对性和覆盖面。深化创新与生产的联动转化。依托公司“大创新”体系，着力优化各级创新工作室与班组的对接机制，建立“课题从班组中来、成果到班组中去”的闭环。探索数智赋能班组新路径。发挥工会对班组建设管理的主体作用，参与研究并推广切实减轻班组负担的数字化工具或应用，提升班组工作效率与学习便利性。
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+##### 中心二：推动“双好”活动走深走实，构建精准服务体系
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+###### 1. 坚持围绕中心工作，做党委关怀的传递者。
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+紧扣公司党委中心工作，主动对接业务部门，建立健全工会前置服务机制。重点抓好“计划性 + 应急性”慰问，提前掌握重大工程、抢险保电等任务安排，科学制定并动态更新慰问方案，确保党委关怀“快速响应、精准覆盖、温暖到位”，直达电网建设、生产运维、抢险救灾等一线现场。
+
+###### 2. 坚持全员覆盖，做“大员工”理念的践行者。
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+积极推动“大员工”理念落地，重点将奋战在电网建设、安全生产一线的外聘、直签等各类用工群体纳入工会服务范围。针对青年会员占比过半的特点，在普惠服务中增强吸引力。系统构建女职工工作推进方案，在权益维护、职业发展、生活关怀等方面提供体系化支持。
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+###### 3. 坚持依法维权，做和谐稳定的守护者。
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+坚持和发展全过程人民民主，做实职代会提案办理，在涉及职工切身利益政策制定中加强源头参与。将“未巡先改、未审先改”内嵌工会工作全链条，常态化开展经费、采购、评选等关键环节合规自查，筑牢风险防线。
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+##### （三）做实“三个平台”支撑，在汇聚合力与激发活力上集成增效
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+###### 平台一：建强“创新创效”平台，打通成果转化“最后一公里”
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+工会发挥群众性优势，在职工（劳模）创新工作室管理、“五小”等群众性创新活动方面牵头搭台，协同科技数字化等专业部门，共同打造激发职工首创精神、促进成果转化应用的支撑平台。
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+1. 融入公司“大创新”体系，深耕群众性创新。 立足工会职责，重点抓好“五小”、群众性技术创新等职工广泛参与的创新实践。通过优化创新工作室联盟运行、建立面向一线的“课题库”与推行“揭榜挂帅”等机制，搭建从创意征集到项目孵化的支持平台，充分激发和汇聚一线职工的创新智慧与首创精神。
+
+2. 深化“三融合”，驱动价值创造。 以“班组建设 + 创新工作室 + 工学院”融合为主线，推动职工创新资源与生产现场深度融合。引导“五小”等基层成果进入工作室进行深化培育，再通过“工学院”进行系统总结和推广传承，形成“发现问题 - 创新解题 - 应用推广”的完整闭环，切实推动基层创新从“有成果”向“创效益”升级。
+
+3. 强化成果转化应用服务。 通过举办创新成果发布会、建立优秀成果转化清单等方式，积极搭建创新成果与业务部门应用需求的对接桥梁，推动优秀职工创新成果的落地应用，实现创新价值向生产效益的有效转化。
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+###### 平台二：夯实“办实事办好事”平台，打造职工信赖的温暖家园
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+工会发挥桥梁纽带与资源整合优势，在精准感知职工需求、策划服务项目、联动内外部资源方面牵头搭台，协同办公室、后勤部、综合服务中心及相关业务部门，共同打造响应迅速、覆盖全面、精准高效的职工服务保障平台。
+
+1. 健全需求驱动的项目化响应机制。 构建线上线下结合的“立体式”职工需求调研网络，通过“大走访”、座谈会、“陕电暖阳”APP 等渠道，动态收集和研判职工“急难愁盼”。建立并滚动更新“为职工办实事清单”，推动形成“职工点单、工会派单、部门接单、职工评单”的闭环管理，确保职工诉求件件有落实、事事有回音。
+
+2. 完善精准多元的服务供给体系。 动态更新“普惠性 + 特殊性”服务资源库。聚焦一线、困难、女职工、青年等重点群体需求，设计并提供涵盖心理关爱、法律援助、子女关怀等领域的“菜单式”服务项目。强化工会资源整合功能，协同内外部专业力量，实现服务从“有”到“优”的升级。
+
+3. 推动服务阵地与智慧平台融合升级。 推动职工之家（小家）、爱心驿站等实体服务阵地与相关党团活动阵地、文化设施等功能融合，打造“一站多能”的综合性服务站点。持续深化“智慧工会”建设，优化“陕电暖阳”APP 的功能与用户体验，使其成为职工便捷获取信息、办理事务、反馈诉求的核心线上门户。
+
+###### 平台三：优化“职工人才激励”平台，构建人才涌流良性生态
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+工会发挥竞赛激励、典型选树的传统优势，在搭建技能展示舞台、选树宣传先进、贯通职业发展通道方面牵头搭台，协同组织部及各业务单位，共同打造崇尚技能、激励成才、人尽其才的成长驱动平台。
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+1. 发挥劳动和技能竞赛的牵引激励作用。 广泛开展贴合公司战略与生产实际的劳动技能竞赛，将其打造为发现人才、检验能力、激励成长的核心载体。积极推动竞赛成绩与技能等级认定、岗位晋升、评优评先、薪酬激励等更深度挂钩，树立“以赛促学、以绩论才”的鲜明导向。
+
+2. 强化先进典型的多维度激励与价值彰显。 完善劳模、工匠、技术能手等先进典型的选树宣传与作用发挥机制，使其成为引领风尚的精神标杆和激励成长的价值坐标。通过提供创新工作室资源、承担“导师”职责、参与重大决策咨询等形式，赋予其更高的职业荣誉与发展空间，放大其榜样激励效应。
+
+3. 深化职业成长通道的资源对接与赋能支持。 打通“工学院”与“工匠学院”的育才链条，推动公司实训资源、课程体系与省公司“工匠学院”的认证标准、高端师资深度融合，共建共享培训模块，完善“培训 - 练兵 - 竞赛 - 晋级 - 激励”的全流程培育机制。
+
+新征程使命光荣，新使命重任在肩。公司工会将在公司党委的坚强领导下，坚定信心、锐意进取、扎实工作，团结动员全体职工，为奋力谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗！
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+++ b/国家电网有限公司职工技术创新管理办法.md
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+# 规章制度编号：国网（工会/3)1033-2020
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+# 国家电网有限公司职工技术创新管理办法
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+## 第一章 总则
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+第一条 为贯彻落实国家创新驱动发展战略和公司“双创”决策部署，提高公司职工技术创新管理水平，根据《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》《关于加强职工技术创新工作的意见》《中共国家电网有限公司党组关于进一步清理规范评比表彰工作的通知》《国家电网有限公司关于进一步加强科技创新工作的实施意见》《中共国家电网有限公司党组关于新时代新征程全面加强科技创新工作的意见》等有关规定，制定本办法。
+
+第二条 公司职工技术创新活动是指以一线职工为主体，以提高职工技能水平和创新能力为目标，以面向生产现场、解决实际问题、适合推广应用为导向，围绕促进安全生产、提高生产效率、提升服务质量等，广泛开展的技术攻关、技术革新、发明创造及新业态、新模式、新产品、新服务等方面的创新活动。
+
+第三条 公司职工技术创新工作遵循“战略引领、问题导向、技能提升、注重实效”的原则，坚持创新与创效相结合、促进企业发展与提升职工素质相统一，努力在具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设中发挥积极作用。
+
+第四条 公司职工技术创新管理由各级单位工会牵头，有关业务部门发挥专业优势、积极协作配合，形成统筹运作、各负其责、资源共享、高效协同的工作体系。
+
+第五条 职工技术创新项目管理分集中管理项目和非集中管理项目两类。集中管理项目指由省公司级单位科技部门统一管理，从研究开发费计划中的群众性创新专项列支经费的项目；非集中管理项目指各级单位根据工作需要自行确定开展的项目，相关经费由本单位统筹解决。
+
+第六条 本办法适用于公司总部、分部及公司所属各级单位的职工技术创新管理工作。
+
+## 第二章 职责分工
+
+第七条 公司总部、分部 （一）国网工会统筹公司职工技术创新工作，负责制定完善相关制度，指导各单位加强劳模工匠创新工作室建设管理，组织开展职工技术创新劳动竞赛、有关活动和工作交流，开展公司职工技术创新优秀成果评选等工作，会同业务部门组织开展技术论坛、成果转化推广等活动。 （二）国网科技部负责公司群众性创新专项管理，监督、指导和协调各单位职工技术创新项目管理工作，负责公司双创平台建设运营管理，指导各单位做好职工技术成果孵化转化、成果管理和运营、推广应用等工作。 （三）国网发展部负责将职工技术创新集中管理项目纳入公司综合计划。 （四）国网财务部负责将群众性创新专项资金纳入公司预算统一管理，并实行专项费用管理。 （五）国网设备部、营销部、基建部、特高压部、互联网部、水新部、产业部、调控中心等业务部门负责指导开展本专业领域的职工技术创新实践活动，加强本专业创新需求引导，指导做好创新成果的孵化转化和推广应用等工作。 （六）国网物资部负责将职工技术创新产品纳入公司两级招标采购管理范围，促进产品推广应用。 （七）国网人资部负责制定鼓励各类技能人才参与岗位创新创效、促进员工成长成才的相关措施等。 （八）各分部负责分部劳模工匠创新工作室建设和管理工作，组织职工开展职工技术创新活动。按照总部要求做好职工技术创新工作。
+
+第八条 省公司级单位 （一）工会负责建立健全本单位职工技术创新工作组织体系和保障机制，指导开展劳模工匠创新工作室建设管理工作，组织广大职工参与职工技术创新活动，开展本单位职工技术创新劳动竞赛、成果评选、展示交流和成果交易等活动，配合科技部门开展职工技术创新项目管理工作。 （二）科技部门负责贯彻落实公司职工技术创新工作部署和要求，负责本单位的群众性创新专项管理，负责职工技术创新集中管理项目储备库管理，做好项目立项、实施、验收等全过程管控，指导做好职工技术创新成果孵化转化、推广应用、成果管理和运营等工作。 （三）财务部门负责将本单位群众性创新专项资金纳入预算管理，负责组织审查、下达职工技术创新集中管理项目预算及预算调整，负责项目经费的会计核算与纳税等财务管理工作，并对项目经费使用进行指导，负责组织对职工技术创新项目形成的固定资产和无形资产进行价值管理。 （四）设备管理部门是本单位职工技术创新推广应用工作归口管理部门，负责牵头编制并发布本单位《职工技术创新项目推广目录》，协同相关业务部门做好公司职工技术创新推广应用项目的实施、总结、后评价和退出。组织开展本专业领域职工技术创新实践活动。 （五）其他业务部门负责落实公司总部有关部门工作要求，组织开展本专业领域职工技术创新实践活动，参与本业务领域项目的立项、验收等过程管理工作并提供专业指导和技术支持，推动成果转化。
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+第九条 地市公司级及以下单位 （一）工会负责劳模工匠创新工作室的创建及日常管理工作，负责发动职工开展职工技术创新活动，负责职工技术创新成果推荐申报等工作，配合科技部门开展职工技术创新项目管理工作。 （二）科技部门负责执行上级职工技术创新工作要求，组织开展集中管理项目的筛选、论证和立项申报等工作，负责本单位非集中管理项目立项、实施、验收等管理工作。 （三）财务部门负责本单位职工技术创新项目预算执行及预算调整，负责项目经费的会计核算与纳税等财务管理工作，并对项目经费的使用进行监督、指导，负责组织对职工技术创新项目形成的固定资产和无形资产进行价值管理。 （四）其他业务部门负责组织开展本专业领域职工技术创新实践活动，对本专业领域职工技术创新活动提供支持，参与职工技术创新项目管理工作。
+
+## 第三章 项目立项
+
+第十条 各级单位科技部门每年征集职工技术创新项目。地市公司级以下单位根据实际需求申报，由项目负责人组织编制立项申请书。集中管理项目自下而上逐级申报，由省公司级单位科技部门组织或委托地市公司级单位组织评审；非集中管理项目由各地市公司自行组织评审。
+
+第十一条 科技部门组织相关专家对征集项目的创新性、先进性、可行性、效益性和应用性等进行评审，形成通过、不通过两种结果。对不予通过的项目应提出完善建议或拒绝理由，并将审核通过的纳入本单位科技项目储备库，制定本单位职工技术创新项目计划。其中，已纳入管理咨询项目、管理创新项目等的不予立项。
+
+第十二条 省公司级单位科技部门根据本单位研究开发费计划和预算总体安排，合理确定群众性创新专项规模，从储备库中有重点选取集中管理项目，纳入综合计划和预算方案统一下达。
+
+## 第四章 项目实施及验收
+
+第十三条 项目承担单位（部门）应根据集中管理项目任务书规定的内容、进度计划和考核目标，为项目研究提供必要条件，确保项目顺利实施。项目承担单位按项目计划和进度要求，为项目实施提供必要条件。非集中管理项目由各级单位自行组织实施。
+
+第十四条 职工技术创新项目的实施必须严格遵守公司现场作业的相关管理规定和操作规程，做好风险管控，不得危及人身、设备和系统安全，项目的安全责任由项目实施单位负责。
+
+第十五条 职工技术创新项目管理实行项目负责人制，项目负责人负责项目的直接组织与实施，按规定使用经费，具体落实项目过程管理的相关要求。
+
+第十六条 各级单位科技部门定期对职工技术创新集中管理项目进行监督抽查，对存在的问题监督整改，对需要变更或终止的项目，根据情况予以变更或终止。
+
+第十七条 项目实施过程中，发挥劳模工匠创新工作室主体作用，做好职工技术创新与青创赛、QC 小组活动的有序衔接，最大限度实现资源、技术和信息的共享，不断提高群众性创新实践活动的成效。
+
+第十八条 职工技术创新项目的物资、服务采购，按照公司招标采购管理规定进行。
+
+第十九条 项目完成后，项目负责人应及时提出验收申请及准备验收资料，由省公司级单位科技部门组织或委托地市公司级单位组织评审。非集中管理项目由各级单位自行组织验收。
+
+第二十条 项目验收应成立项目验收委员会，验收委员会人数不少于 5 人且为单数。验收委员会组成采取回避制度，项目组成员和其他利益相关人员不得担任验收委员会成员。
+
+第二十一条 项目验收结果分为通过验收、同意结题和不通过验收三种。 （一）完成项目规定的任务和指标、资料完整齐全、项目经费开支与经费预算相符，即为通过验收。 （二）由于不可抗力造成项目研究目标无法全部执行，或完成了项目研究的主体目标，而其他目标无法继续完成的，经专家评审与科技部门审批，可同意结题。 （三）存在主要验收资料不真实、研究过程及结果的纠纷尚未解决、未能达到项目申请书提出的主要技术经济指标等情况之一者，视为不通过验收。
+
+## 第五章 科技成果孵化转化及推广应用
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+第二十二条 科技成果孵化转化及推广应用工作，主要包括孵化转化、制定《职工技术创新项目推广目录》和推广实施等内容。
+
+第二十三条 科技成果的孵化转化等相关工作，要依据《国家电网公司科技成果转化管理办法》开展。鼓励各单位通过公司科技成果孵化转化平台进行职工创新成果孵化转化，符合双创孵化培育资金项目申请条件的，由项目承担单位申请公司双创孵化培育资金支持。对非核心类科技成果（经评估后认定）采取公司化、商业化运营的，依据《公司无形资产管理办法》开展工作。
+
+第二十四条 省公司级单位将经评估应用效果良好，技术成熟，经济和社会效益显著，适合普遍应用的职工技术创新成果纳入本级推广目录，组织相关部门和单位依照一定的标准和要求，积极推广应用《职工技术创新项目推广目录》中的新技术，并根据推广应用情况决定是否按照公司新技术推广管理流程进行申报，纳入《国家电网有限公司新技术目录》。进入推广应用目录的成果优先推荐进入相应级别的物资采购目录，通过市场化方式促进产品规模化应用。
+
+第二十五条 各级单位根据后评估结果，对不适合继续推广应用的新技术实施退出机制，在新版《职工技术创新项目推广目录》中明确予以退出。
+
+## 第六章 表彰奖励
+
+第二十六条 国网工会每两年组织一次国家电网有限公司职工技术创新优秀成果评选工作，每次择优评选 80 项成果，设职工技术创新成果奖一等奖、二等奖、三等奖，并分别给予获得表彰的团队 5 万元、4 万元、3 万元（税前）奖励，颁发表彰证书。奖金分配应向主创人员倾斜，排名前 40% 的完成人所获奖金比例应不低于总奖金的 60%。团队成员获得公司职工技术创新优秀成果表彰并受到物质奖励的，由所在单位发放奖金，纳入所在单位工资总额管理。
+
+第二十七条 公司职工技术创新优秀成果评选基本条件：成果应当具有较高技术创新性、实用性、培养性和带动性，原则上为各级单位近两年内的原创项目，具备在公司系统推广应用的价值。对于市场化转化应用前景看好或已完成孵化转化、产品技术经济指标好的项目给予重点倾斜。
+
+第二十八条 公司职工技术创新优秀成果推荐申报由各省公司级单位工会统一组织，在本单位职工技术创新优秀成果评选（筛选）基础上，根据国网工会制定的有关评选范围、数量、程序和标准，好中选优形成推荐项目，组织形成申报材料上报。
+
+第二十九条 国网工会汇总、审核推荐材料，开展形式审查，并会同国网科技部等有关部门抽调、邀请内外部专家成立评审专家组，依据评选条件组织开展专家评审，提出表彰建议名单，征求国网人资部意见，经公司审定后印发表彰文件。
+
+第三十条 省公司级单位可结合实际开展本单位的职工技术创新优秀成果评选工作，并给予相应的激励。提倡各单位对已转化交易职工技术创新成果做出突出贡献的项目完成人、转化技术人员及推广人员分别给予分红激励。
+
+第三十一条 各级单位应当将公司职工技术创新优秀成果获奖情况与团队成员特别是成果主创人绩效考核、技术专家和技能专家评聘、荣誉申报挂钩，在积分奖励、薪档调整、岗位晋级和职称评定中给予相应激励。
+
+## 第七章 支撑保障
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+第三十二条 各省公司级单位应当在研究开发费计划中设立群众性创新专项，占比不低于本单位研发费投入的 10%，并纳入综合计划和财务预算。主要用于项目研发、推广应用平台和活动载体建设。
+
+第三十三条 各级单位应当充分利用公司双创平台、电商平台、“国网小 e"等线上平台，拓展职工技术创新资源对接、项目查重、创新服务、成果管理、信息共享等功能，解决重复、低效创新及成果转化不畅等问题，不断增强创新的活力和动力。
+
+第三十四条 鼓励有条件的单位发起成立劳模工匠创新工作室联盟、融合创新中心等，探索联合创新方式方法，在研讨攻关重点、交流创新成果、培养技能人才、总结创新经验和推动成果转化方面发挥示范作用。
+
+第三十五条 探索建立让能者脱颖而出的机制，针对重点领域、关键技术，引入市场化竞争机制，倡导专家人才、技术能手、工作室领衔人等揭榜挂帅，实施“主帅”项目负责制，攻克技术难题。
+
+第三十六条 各部门、各级单位应当定期组织职工技术创新技术论坛、成果拍卖会、推介会、交易会及项目路演等活动，促进创新成果价值转化和转让。各省公司级单位工会原则上每年应组织不少于一次。
+
+第三十七条 各单位积极为职工技术创新提供立项咨询、奖励申请、知识产权保护等“一站式服务”，让职工有更多时间和精力专注创新。
+
+第三十八条 职工技术创新成果完成单位和各级科技管理部门应加强成果技术秘密涉密人员、场地和档案管理，并加强成果转化过程中的知识产权和技术秘密保护。
+
+第三十九条 各级单位应当建立鼓励创新、宽容失败的容错机制，加强劳模工匠精神的宣传教育，营造“人人皆可创新、人人尽展其才”的良好氛围。
+
+## 第八章 监督评价
+
+第四十条 各有关部门按照职责分工，对职工技术创新活动项目管理、经费使用、评选奖励等进行日常监督和检查，对违反有关规定和要求的情形及时予以纠正。
+
+第四十一条 获得职工技术创新优秀成果表彰的项目，存在弄虚作假、剽窃他人成果以及以其它项目充当职工技术创新成果骗取荣誉的，应当撤销荣誉、追回证书和奖金，并视情况追究相关人员责任。
+
+第四十二条 各级单位应当建立职工技术创新工作后评估机制，对推广应用初始三年内的新技术推广应用情况，围绕组织管理的有效性，成果的技术创新性、先进适用性和实用化水平，项目推广应用及产业化，综合效益和影响等定期进行客观分析评价和改进。
+
+## 第九章 附则
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+第四十三条 本办法由国家电网有限公司工会负责解释并监督执行。
+
+第四十四条 本办法自 2020 年 10 月 20 日起施行。
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