initial vault sync

03 日志/日记/2024年/2024年1月/2024-01-02 星期二.md

@@ -0,0 +1,40 @@
+
+## 第一部分 记录
+
+### 一、今日事务
+1. 给董总的工作汇报
+ 核心是自我介绍表示曾较长时间的主持工作。二是表态重新出发，通过在榆林的经历和自己的思考，足以应对更加艰难的工作，获得突出贡献个人。三是表达去过国网总部和省公司集中办公的经历，能力突出。四是个人成长。少年得志，工作中比较冒进甚至可以说是冒失，而且说实话有点患得患失。现在心平气和了，复杂可以很复杂，简单起来工作生活都可以很简单。
+
+ 语速慢、态度诚恳、不插领导的话，克制自己的表达欲。
+ 时间尽量控制在10到15分钟。
+ 把领导电话一留，微信一加。
+ 
+ 一是寒暄和自我介绍。走之前（从2020年起）主持运检部工作，回来以后暂时盯智能融合终端的上线率，基本在上周稳定在99%以上。最近在就几个供电所的重过载和低电压配变去看方案。
+
+ 二是在榆林工作期间。安全总监和运检部副主任，后来调整到发建部副主任，主要负责原南区遗留工程清理和电网建设。去年6月份完成了清理。搬长安的经验，建章立制，给榆阳做了个工程管理的小册子。
+
+ 三是表态。1.通过这几年的成长和去榆林工作的感悟，戒骄戒躁，不左不右，发挥自己的能力把工作干好。2.
+ 
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+### 二、明日事务
+
+
+### 三、其他需要记录的事项
+
+
+---
+
+## 第二部分 思考
+
+
+
+

03 日志/日记/2024年/2024年2月/2024-02-04 星期日.md

@@ -0,0 +1,50 @@
+
+## 第一部分：工作事务
+1. 明日去省信通学习交流，今天需要把要提问的、关注的问题陈列下来，准备好，明天作更加有效的交流。明天的学习是很重要的一天，相当于给我课题生命的一个宣判，先得知可行性。如果这部分故障判定的课题可以做出来，剩下的两个议题就扔给配合单位去做，周期性来长安公司开碰头会，周期性的给上级汇报进展。
+2. 明天学习完成后，应该出台每次故障后，融合终端辅助分析的流程、发现现有存在的问题和最终报告文本，如果不能短时间形成故障的判定机制，那么先辅助完善智能融合终端的部署和消缺工作，每次故障后要能看到融合终端侧的分析。这个流程需要在明天学习完成后就出台，具体工作由李凡负责，由汉度陈工执行。
+3. 争取课题研究试点放在长安公司，由省信通的同志帮忙进行日常分析。
+4. 珠海菲森时钟问题需要解决，目前和旭正在联系厂家人员的联系方式。联系到以后一是给杨敏联系方式，解决这次的时钟问题，确保能正确抄表。二是通过这次解决问题，我也许学会调整时钟的方法，这对解决后期课题遇到的问题也有积极的意义。
+
+---
+## 第二部分：个人事务
+1. 关于读书的问题，又有一些新的思考。
+ * 早晨的原著阅读，核心是借助原著这一载体学习提升英语能力。同时，需要明确的是，学习英语不是目的，而是一种工具，旨在通过这个工具看到更多优秀的书籍，比如外汇交易、期权交易、EA编程等等没有引进的优秀外文书籍，最终增长知识，提升技能。
+ * 工作时间的阅读，以及白天其余空闲时间的阅读，是传统意义上的拓展阅读，用以修身修炼。这一时期以汉字书为主，精读。
+ * 睡前半个小时需读[[《圣经》]]，这是一项需要长期坚持的习惯。
+ * 我认为这种要求并没有违反曾国藩“书不同时读第二本”的规定，早晨是新的技能学习，晚上是长期坚持的日课，所花费时间并不多。阅读的主要精力还是在母语书、大块时间和精读安排上。
+2. 切换器又重新安装了。原先的跑神、影响工作的结果不怪切换器，而应该怪我。全部的责任都推给设备，那么我这个使用设备的人是无论如何都不能提升的。
+
+---
+## 第三部分：家庭事务
+1. 开始了解伊伊幼儿园入学的相关事宜。
+---
+## 第四部分：人际关系
+1. 本周前半周把两个分管副总送完。
+---
+## 第五部分 投资
+
+### 1. 网格和马丁策略爆仓是早晚的问题
+目前的解决方案：**一是**保持每个账号小资金量、小头寸运行，降低最终单边行情下的爆仓成本。感慨我开始的节点至今的40多天，可以一直保持震荡行情，让我有了较大的收益，但是得理解，这种状态不可能一直持续。**二是**人工必须时常干预，真正的大单边行情下，只要关闭持续加大头寸下单的程序，避免此前写到过的单边行情下的加速死亡效应影响，即便是小资金量的也能承受较大波动，不至于一把死光。而且在哪个时候也可以通过趋势判断加入**手动止损**。
+
+通过再次测试，再次印证上述结论。**爆仓只有迟爆和早爆，而不会不爆。** 定期出金也不是不行，但是需要确定的是一定时期内，出金金额相比于爆仓成本，还是有丰厚利润，否则折腾一整就只是给经纪商赚手续费了。
+
+对于这款剥头皮的EA何去何从，如何发挥更大作用，仍需深入思考。
+下一步应测试至少20个月，用初始金额跑一个月，看爆仓几个月，不爆仓几个月。很多订单造成巨亏的都是因为时间跨度过大。如果可行，出金可改为一月一出。
+
+2023.1 未爆仓 盈利1500；
+2023.2 未爆仓 盈利 1100；
+2023.3 爆仓 盈利-1300；
+2023.4 爆仓 盈利-1300；5000，爆仓
+2023.5 未爆仓 盈利950；
+2023.6 爆仓 盈利-1300；5000，未爆仓
+2023.7 爆仓 盈利-1300；5000，爆仓
+2023.8 未爆仓 盈利1200；5000，未爆仓
+2023.9 未爆仓 盈利780；5000，未爆仓
+2023.10 未爆仓 盈利1600；5000，未爆仓
+2023.11 爆仓 盈利-1300；5000，未爆仓
+2023.12 爆仓 盈利-1300；5000，未爆仓
+
+全年：
+
+### 2.学习期权基础知识，用小资金尝试一下
+

03 日志/日记/2024年/2024年2月/2024-02-23 星期五.md

@@ -0,0 +1,28 @@
+
+
+## 第一部分：工作事务
+
+1. 完成给杨敏的智能融合终端存在问题的文档内容修改。【已完成】
+2. 完成智能融合终端辅助故障查找的课题描述，发给信通李春红。【已完成】
+3. 搞清楚这个课题的招标流程到底怎么走，修改完方案以后发给周通。这是相近的两件事，写在一起了。
+4. 
+
+
+---
+
+## 第二部分：个人事务
+
+
+
+
+
+---
+
+## 第三部分：家庭事务
+
+
+
+
+---
+
+## 第四部分：人际关系

03 日志/日记/2024年/2024年2月/2024-02-28 星期三.md

@@ -0,0 +1,26 @@
+
+
+## 第一部分：工作事务
+
+
+
+
+---
+
+## 第二部分：个人事务
+
+
+
+
+
+---
+
+## 第三部分：家庭事务
+
+
+
+
+---
+
+## 第四部分：人际关系
+

03 日志/日记/2024年/2024年7月/7月10日 周三.md

@@ -0,0 +1,49 @@
+
+## 第一部分：工作事务
+## 7月9日遗留
+1. 本周需完成全量配变可开放容量的发布。现在的思路是利用营销2.0系统本身去导出台区明细，带上已接入容量，发布第一版。但是随着每周的接入和更新，发布的内容要结合营销2.0导出台账和自己软件记录已批复的容量，手动加入。
+* 以台区编号作为唯一标识。
+- 这一个难点是如何让自己系统的数据和营销2.0系统数据进行贯通。
+- 营销现在缺少一个最终的反馈机制。确定就是以第一版数据作为结论吗？
+- 上一周的表格最终忘了走会签，本周需要补上。
+3. 关于用户管理和调管权的差异问题。先让调度整理一般专线明细，由运检营销去核对。之后再和配网调去沟通联系关于用户调管权移交的问题。
+4. 关于完善已投FA线路开关压板退出和工作后压板投入的流程。
+5. 持续关注计划管理和异动管理两项制度的更新情况。
+6. 本周安排大家提出关于RPA开发的需求。小樊提出让行波测距能显示地理区域，这个实现的路径可以通过同源导出坐标，利用故障距杆塔的距离来实现。最好交由行波测距厂家自行开发。
+7. 董总安排落实的几个事情：**一是**做一个重合之后利用融合终端或采集系统判定是否恢复供电的RPA。**二是**做一个关于机井是否通电的RPA，掌握实时情况。**三是**宏观的做一个监测脚本，对各个相关业务都能做一个监测。这个听起来挺难，但是其实实施起来并不难。这个脚本或程序可以做成可拓展的，可以新增或修改模块。
+8. 对于支撑的软件公司的定位？不应该是软件运维打杂，而是要形成一套体系的软件，要有可推广的成果。
+9. 新设备命名中新增一列，标注清楚项目名称和客户名称，便于查询。同时开始使用扫描全能王软件，对所有命名的记录和倒负荷记录进行留存。
+---
+## 7月10日
+1. 搬家。
+ * 调试联系。一是提前通知付加，周四晚上过来打扫卫生、搬东西。二是小樊负责联系程一帆，确保自动化主站畅通。三是由我负责联系调度系统的迁移和调试。四是由范主任对接长安公司信通，负责大厅、办公室的内、外网，电话内外线的畅通。*注：当天晚上得有信通的同志陪着，起码保证有一台调度的电脑、配抢的电脑畅通。
+	- 准备工作。一是确定阴总说的闸推不上去的问题是否解决。二是关注厕所是否完成修整。三是暖气管道整修是否可以按时完成。
+
+2. 搬家方案。
+人员：本次除李凤主任、范主任空调未到位，暂不具备搬家条件外，其他班组均可以搬。
+次序：
+0.明天下午四点前打扫完五楼卫生。影响搬入的所有杂物先存放在范主任办公室。已拆除的吊顶需要恢复。今天下班前需确定暖气人员卫生打扫干净，杂物清理。
+1.周四下午，3点开始，二次班除主站外，内外网电脑全部搬进二次班办公室。3张桌子抬至办公室。
+2.同时，配抢班1台电话、1台内网搬至休息室。确保搬家期间配抢工作无缝衔接。调度2台内网电脑，0298座机在下班前调通。**非抢哪些需要提前调通？
+3.指挥人员，主要是我，在全部结束后搬。下班前需要调试的，共计3台内网，2台（100,298）电话。
+
+4. 对接软件公司的需求，主要从调度OMS系统和配电自动化深化应用方面来考虑。
+
+---
+
+## 第二部分：个人事务
+
+
+
+
+
+---
+
+## 第三部分：家庭事务
+
+
+
+
+---
+
+## 第四部分：人际关系