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第一部分：工作事务
7月9日遗留
- 本周需完成全量配变可开放容量的发布。现在的思路是利用营销2.0系统本身去导出台区明细，带上已接入容量，发布第一版。但是随着每周的接入和更新，发布的内容要结合营销2.0导出台账和自己软件记录已批复的容量，手动加入。
- 以台区编号作为唯一标识。
- 这一个难点是如何让自己系统的数据和营销2.0系统数据进行贯通。
- 营销现在缺少一个最终的反馈机制。确定就是以第一版数据作为结论吗？
- 上一周的表格最终忘了走会签，本周需要补上。
- 关于用户管理和调管权的差异问题。先让调度整理一般专线明细，由运检营销去核对。之后再和配网调去沟通联系关于用户调管权移交的问题。
- 关于完善已投FA线路开关压板退出和工作后压板投入的流程。
- 持续关注计划管理和异动管理两项制度的更新情况。
- 本周安排大家提出关于RPA开发的需求。小樊提出让行波测距能显示地理区域，这个实现的路径可以通过同源导出坐标，利用故障距杆塔的距离来实现。最好交由行波测距厂家自行开发。
- 董总安排落实的几个事情：一是做一个重合之后利用融合终端或采集系统判定是否恢复供电的RPA。二是做一个关于机井是否通电的RPA，掌握实时情况。三是宏观的做一个监测脚本，对各个相关业务都能做一个监测。这个听起来挺难，但是其实实施起来并不难。这个脚本或程序可以做成可拓展的，可以新增或修改模块。
- 对于支撑的软件公司的定位？不应该是软件运维打杂，而是要形成一套体系的软件，要有可推广的成果。
- 新设备命名中新增一列，标注清楚项目名称和客户名称，便于查询。同时开始使用扫描全能王软件，对所有命名的记录和倒负荷记录进行留存。
7月10日
- 搬家。
- 调试联系。一是提前通知付加，周四晚上过来打扫卫生、搬东西。二是小樊负责联系程一帆，确保自动化主站畅通。三是由我负责联系调度系统的迁移和调试。四是由范主任对接长安公司信通，负责大厅、办公室的内、外网，电话内外线的畅通。*注：当天晚上得有信通的同志陪着，起码保证有一台调度的电脑、配抢的电脑畅通。
- 准备工作。一是确定阴总说的闸推不上去的问题是否解决。二是关注厕所是否完成修整。三是暖气管道整修是否可以按时完成。
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搬家方案。 人员：本次除李凤主任、范主任空调未到位，暂不具备搬家条件外，其他班组均可以搬。 次序： 0.明天下午四点前打扫完五楼卫生。影响搬入的所有杂物先存放在范主任办公室。已拆除的吊顶需要恢复。今天下班前需确定暖气人员卫生打扫干净，杂物清理。 1.周四下午，3点开始，二次班除主站外，内外网电脑全部搬进二次班办公室。3张桌子抬至办公室。 2.同时，配抢班1台电话、1台内网搬至休息室。确保搬家期间配抢工作无缝衔接。调度2台内网电脑，0298座机在下班前调通。**非抢哪些需要提前调通？ 3.指挥人员，主要是我，在全部结束后搬。下班前需要调试的，共计3台内网，2台（100,298）电话。
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对接软件公司的需求，主要从调度OMS系统和配电自动化深化应用方面来考虑。