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#写作
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> 事实上，我是在“重启”桥水。在我从哈佛大学商学院毕业、去多米尼克大宗商品部门工作后不久，我就和一位同样来自哈佛大学商学院的朋友创办了一个小企业。——《原则》
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这些看起来年轻时不甚靠谱的强人，都办过企业，换过专业等等。无拘无束，数十年如一日的保持着热爱，最终成功。
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我进入这个体系已有近十年的时间。
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成长还显得比较快，道上有，术上也有，但是总感觉少很多唯物的技能，或是放之四海而皆准的本领和道理。我觉得，这十年间做的一件事，就是如何更好的适应这个大公司的体系，做好一个螺丝钉。或是深入一个未曾被人**发掘**的问题处女地，深陷其中或一肩挑起来而后无人问津。
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我们的文化里，越是成熟，越是得道高人，就越是稳重，内向，避开了所有的错误。
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但是发展如何能不犯错误？内向使力是我们的习惯，但真的容易造成在一片混乱中止步不前。
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既是只学会了适应这套体系，那么就会越来越依附于这套体系。
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眼睛看到整日在设计原本就不畅的管理体系中扯皮，低效甚至无效，混乱和无序，上纲上线，锱铢必较但是却无能为力。因为暮然回首，你已早生华发，早已失去了离开的能力。怀才不遇中惶惶终日，愤愤不平。
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李氏兄弟之后，企业风评急转直下，再加上背后有将其扩大意愿的国家队，这一次是凶多吉少了，不知到时会有一场多大的风暴，会波及到多大的范围。
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在可遇见的十到十五年，这种低智管理而造成的低效，加之大公司病所造成的天然劣势短期内没有消除的痕迹。
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这几个事加在一起，构成了一句话，要多想，要想想自己何去何从。
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* 全身心泡在有先天性缺陷的大公司管理体系中，将所有的精力全部投入学习这种毫无推广性的工作流程和混乱中是否值得？是否有前途？
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* 我该学点什么？做点什么？用以应对随后而来的冲击和变革？
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* 现在的我，如何找出最适合自己的发展道路？规划和预案是一定要有的，如果提了副科怎么办？如果没提副科怎么办？两种情况下我的工作生活状态应该怎么调整？应该学什么，或者搞个什么副业？
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上述这些问题其实是需要我慎重思考的。冥想时需要格物一下。
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我现在不管最终是否提拔，我也想学习达瑞欧，对于让自己热爱的东西，就全身心的投入自己的热爱去努力。我喜欢阅读和投资，那么就学习呗。
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我其实在与人相处这方便，有小聪明，但是缺大智慧。所以不要甚至骗到了自己，以为自己是天生的管理者，其实自己是个比较内向的人，是个需要自修的人。
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老爸在我很小的时候就说我适合当个科学家或者学者，不用太和别人打交道，靠自己就可以完成。我曾嘲笑过这种观点，但近二十年后我才真明白知子莫如父，他的话是通过起码六七年的观察才得出的。
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随着内修，我在为人和事业上都正在提升中，但是学习不能停，做自己热爱的事。
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希望有一天能成为财务自由的投资大佬。
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