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## 第一部分：工作事务
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1. 融合终端三率，目前治理的只有假在线。到货安装率、数据可用率的治理实质性还没有开始，今天之内必须确定方案，和基建说好。
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2. 林二、梁八的跨区合环，尽可能使用遥控进行。一是合适负荷转移方案。二是合适开环解环点是否可以遥控。三是查一下两边母线的电压差异，和程一帆确定是哪个母线的电压，查出来以后再让确定一下是否算是差异大。**已核相、已给联络开关充电、已核实图形，安排妥当等待今晚操作。**
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3. 关于培训工作，可以琢磨琢磨，日常的培训体系要建立起来。
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4. 今天下班前把PPT制作好，发给张伟主任。**已经和张伟主任联系过，提了相关建议。明日根据建议完成PPT。**
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5. 关于电网建设班、数据运维班的职责界面划分。初步达成共识，低压异动和公变的异动下方，电网建设班只承担调管设备的异动。减轻工作量后，在异动的准确性和电网一张图的构建上发挥更大的作用。
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## 第二部分：个人事务
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1. Obsidian为什么在Mac平台下频繁闪退？虽然重启可以解决，但是终究是不合理的。需要查询并解决设置问题，及时解决。
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## 第三部分：家庭事务
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## 第四部分：人际关系
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1. 今日感悟：作为领导，管理下属，其实和建立与孩子的关系是一样的，没有一种放之四海而皆准的定理，恩威一定要并施。一味的纵容和宽厚也是有害的。亲民要适度，个人权威必须要建立起来，在事上必须说一不二。
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