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#工作
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2025年8月14日，在西安公司1411会议室召开了2025年配网年中工作会。公司李向东总、孙树钊总、陈明总参会并讲话。各单位分管运行、基建和供服的领导现场参会，各基层单位相关部门在本部视频会议室参会。会议用时约2.5小时，是近期一个较为重要的会（孙总在会上说，配网年中工作会是配网专业的一个大会）。
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会上孙总提到的关于[[国网公司战略调整]]是我近期第一次听到，但是十分重要。我们所有的工作思路都是要和国网公司的战略进行匹配的，否则工作就会抓不住重点，意识形态上对很多事情的理解就会出现偏差。这一部分的内容稍后自行查找资料进行完善。
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### 李总的讲话主要分为四部分：
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* **一是**对上半年的工作进行肯定，[[配网六项关键业绩指标]]排名达到全省第三名，成绩来之不易。
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* **二是**对现阶段的形势进行分析。主要说到的就是主配网建设运行状况依旧不理想，新能源对电网的冲击持续加大，成本将会进一步压缩。[[配网二次自己干的思考]]。
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* **三是**对上半年工作进行反思。领导说到自己的四个“不”，即管得不严、标准不高、盯得不紧、示范带动作用不强。
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* **四是**几项工作建议。**一要**统一思想，电网建设依旧是重中之重。**二要**做好项目储备和灵魂十一问的匹配（其实质是项目储备要精准，要解决实际问题。）**三要**学习泾渭公司的例子，通过主配网的大力建设，指标和管理均已提升至第一梯队，管理走向良性循环。
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随后对李总年终工作会的报告还是要多学习。
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>附件1：配网安全生产管理、不停电作业开展情况及宣贯安康“小临散抢”工作经验
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![[一、配网部通报配网安全生产管理、不停电作业开展情况及宣贯安康“小临散抢”工作经验.pdf]]
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>附件2：配网部通报配网基建工程及“自己干”工作开展情况
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![[二、配网部通报配网基建工程及“自己干”工作开展情况.pdf]]
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>附件3：配网部通报关键业绩指标及运行管理工作开展情况
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![[三、配网部通报关键业绩指标及运行管理工作开展情况.pdf]]
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>附件4：配网部通报可靠性及“十五五”规划编制工作开展情况
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![[四、配网部通报可靠性及“十五五”规划编制工作开展情况.pdf]]
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>附件5：供服中心作关于工单管理工作报告
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![[五、供服中心作关于工单管理工作报告.pdf]]
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>附件6：配网专业年中工作会报告
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![[配网专业年中工作会报告.pdf]]
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