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创建时间, 更新时间
| 创建时间 | 更新时间 |
|---|---|
| 2025-10-31T16:37 | 2025-10-31T16:54 |
#工作 #工会
我的主要分工：班组建设、创新工作室创建、工会内部机制创建和管理提升等方面，聚焦于除了文艺文体之外的其他方面，着眼于创新、改革和内部赋能。
一、班组建设工作方面
对于班组建设方面，目前有两个可供参考的着力点，一个学习方向。两个参考为：一是外部公司给做的一套班组管理的方案，目前评价是比较虚，不太切合实际，但可供参考。二是安康的班组建设321方案，可能并不符合西安工作的实际，但是从模式上可以参考。一个学习方向是省市公司的相关制度，陈总点了几个：产业队伍工人改革、职工福利诉求等方面。班组建设是现阶段重要但不紧急工作，以学习、调研和思考为主。
对于班组建设方面，下周联系一下组织部孙晨辰主任，要一下营配工学院的内容。结合起来弄。
班组建设的目的在于：让不会干的人会干，不想干的人想干。 下一步要开展的工作有摸底和梳理，从人员结构、年龄结构等方面进行梳理，这是下一步开展工作的基础。
张总一两年之内就退了，工会要加强人员的培养，避免后继无人的现象出现。
对于班组建设方面，选择几个试点作为推进的着力点：县公司为长安、区公司为市区、主网班组为二次检修中心。
班组建设方面的报告，要作为班组建设十五五规划的内容，同时要体现2026甚至随后的分年度实施计划。 我想，高效推进本项工作，是余总抽调我到这个岗位的重要目的之一。
关于驿站和西安市范围内资源调配的思考，这样的思考和部署，可以优化许多资源在全市范围内的优化配置。陈总举例子，比如你是陕送的项目经理，在一个地方施工3年，这个时候借鉴陕送的工作方式，哪些项目部可以做，哪些当地的单位可以优化配合。最终实现双赢。我想，如果不是实现双赢，让大家有动力去推进，那么这个事情就难以真正落地，减负就会变成加负。
创新工作室的建设思考，如何让创新工作室发挥更大的效能。涉及到机制的建立，涉及到专业部门的协同、涉及到人员、资金、项目等方面的调配，以及创新人员的成长路径。核心还是一点，要激发出创新工作室和主理人的主观能动性。真正要做实，基层是存在一些有能力开展研发、创新的青年人的。这项工作做实了以后会大有前景。
产业单位班组建设。这个部分也需要着重考虑，产业单位的班组建设与主业有相似性，也有特异性，如何激发出产业单位班组建设后的质效，也是需要思考的命题。
二、西安公司工会优化方面
西安工会人员长期以来较为固定，基本没有变化，因此造成长久以来的模式固化，人员工作节奏慢，工作态度不佳。已经不能匹配现阶段公司对于工会工作的要求。
长期以来，按照固有工作模式工作，部分同志已经形成思维定式。这不仅是西安工会的问题，上级工会多多少少也存在这样的问题。这就造成了长久以来的自转，许多也许不合理、甚至不合规的问题，已经成为了固化的工作模式，上下级之间对于业务上的认知高度一致，造成多轮次巡视巡查中，工会几乎没有查出过问题。 加之工会一直以来就是一个较为被忽略的领域，容易造成上下对工会领域的问题认知不足，对问题的敏感性不足。
同时，工会的问题又是巡视巡查中较为合理的落脚点。选人用人不能说，营销服务不能说，产业单位不能说，物资不能说，所以上报告的内容还真的有可能会分给工会一两个。在此要有明确的态度，即便是最终为企业分忧，那也不能是被动挨打式的承担，而是要主动的、游刃有余的去承担。从主要负责人看，权衡之下可以分给工会问题，无可厚非；但是从分管领导来看，这是不那么好接受的，尤其是真的被抓住小辫子而不得不接受问题，和主动提供问题为单位解忧是有本质区别的。我要做的就是尽全力消除可能会被抓到的问题。
在未巡先改方面，如以上阐述，许多存在的问题都被忽视了。这点一是利用我门外汉的优势去尝试发觉，二是可以学习调研已经开展过巡视巡查的单位的经验，对我们工会工作进行自查。但是我觉得这点要注意，掌握好尺度，不要碰到雷区，难以收场。 三是公司工会收到总工会和国网公司工会的双重领导，因此导致在执行层面有偏差，大家可能倾向于执行容易执行的标准，这就造成一个问题：来巡视的是国网公司的同志，执行的是国网公司的标准，但是我们此前有一些业务也许是按照总工会的要求来执行的，因此造成一种执行偏差而引起的风险点。
未巡先改可能存在的问题：
- 福利待遇超支
- 疗养超标
- 工会活动组织不规范和工会费用使用不规范
- 总工会和国网工会的执行差异
- 其他难以发现的，已经成为工作习惯的，但是却存在不合规隐患的工作。
- 等等
（在陈总谈到此处时，提到他直接安排到工会的财务专责，做一套完整的从立项、比价、执行、报销的完整流程，这说明部分工作上存在跨级安排，这本质上，一是说明工会的财务是主席直接安排管理的，因此此处的界限要明晰。二是的确还存在一些中层管理缺位的现象，导致了跨级指挥的现象。后续我要避免这样的问题，坚决替主席分忧。再补充：我认为这两者可能性都存在，但是前者的占比要更大。因为如果中层缺位，或者承载力不足，可是明明还有张总在啊，所以我做如此的推断。后续继续观察。）
下一步，可能会推进直签员工入工会，这个部分的工作应该怎么开展，也要留意。
陈总说，我来到工会工作是余总钦定的，期待我发挥基层工作的优势，扭转目前工会工作的不利局面。 这是一种信任，也是一种压力和责任。这就要求我在完成自己的分工本职以外，对于工会的全盘工作也要作以了解，毕竟给余总是没法解释“这不是我的分工”的，余总期待的、也是对我的最基本要求，就是把把工会工作和小冯进行强绑定，让领导安心。
三、下一步重点工作
- 参与到工会“双好”专报的审核和修改中来。这部分一是问炜楠要到“双好”专报撰写过程汇总的所有资料，包括业务部门收集的，以及陈总批示的过程，窥到全貌才能更好开展。二是联系局办的高靖凯主任，争取要到别的部门的“双好”专报，学习并汲取经验。双好报告目前还差一些，第一个好基本把事说清了，但是没有提炼。第二个好事都没有说清楚，同时也没有形成逻辑，即为什么第二个好能收到实效，那是因为（或起码部分因为）第一个好，即企业服务好职工了，薪酬提升了，上升通道畅通了，干事创业有热情了，数值赋能显成效了之类的，从而让员工更好的为用户服务了。这个逻辑必须清晰，否则这篇报告是零散的，只有事实的陈列而已。
- 对于工会专业“未巡先改”要形成思路，比如专业的组织机构，检查大纲以及检查计划安排。这件事情下周就要有实质性推进。
- 班组建设方面，联系孙晨辰主任，要到营配工学院的相关资料，或者先去和孙主任聊一聊，拜访一下，之后再要，把组织和工会统筹好。同时，领导明确，在炜楠的所有工作中，班组建设的比例至少要占到6成以上。黄浩主外，沟通协调能力很强，是陈总的培养推荐对象。班组建设的思考虽为重要但不紧急事项，但不代表现阶段就能放下来，关于收集表格的建立，调研的形式等最近也要积极思考。
- 去省公司转一圈，把主任、处长、专责都认识一下，业务群要加，把业务的几条线要理清楚。今天陈总也提到了，对于目前西安公司工会的上传下达也不满意，要么就是消极应对，要么就是不经加工的直接转发，引起上级和下级的反感。这一点也是我需要扭转的一部分。
四、工作汇报笔记记录
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