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创建时间, 更新时间
| 创建时间 | 更新时间 |
|---|---|
| 2025-12-16T18:44 | 2025-12-16T18:44 |
#工作 #工会 #写作
一、2025年及“十四五”工作主要成效和亮点
500字，突出服务党委、落实党委要求、服务中心工作的内容。目前这部分内容缺失，现有第一部分需要压缩，删减。
二、“十五五”形势任务和需要关注的重点问题
分为对内和对外两个层级
对内：
对内是指站在国网公司系统的视角，这部分需要查看省公司工会的工作重点。目前在这些要求的执行上还有哪些不足。
对照安康和宝鸡的典型经验，目前在这部分，和兄弟单位还有哪些不足。分析是管理上存在差距，还是在专业管理上存在差距。
十大协会的恢复，以往哪些工作开展的好，现在没有坚持下去的。
对外
一是市总的工匠学院和我们的工学院结合。【要到市总的关于工匠学院的要求，通知原文】 二是收集全总、省市工会的相关工作要求。【请求岳主席的帮助，看看他那里有没有省市工会的相关通知】
根据上述的素材再提出相应的形势要求。这部分今晚可以自己先搜集。
两个点，一是十四五期间工会法修订以后，对工会组织的定位有了新的要求。二是对产业工人队伍改革提出了新的要求。 就以这两个点为着力点。
（一）外部形势：深刻把握新时期工会工作的新定位与新要求
“十五五”时期，工会工作面临深刻变革的外部环境。系统外，从全国总工会到省市地方工会，其工作部署均体现出三个值得高度关注的战略性转向，这为供电公司工会谋划未来工作提供了根本遵循和行动指南。
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工会组织的政治定位与基本职责实现战略性拓展。 新修订的《工会法》以法律形式明确了工会是 中国共产党领导的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。这一规定将工会的政治属性和桥梁纽带作用提升到了前所未有的法律高度。同时，工会的基本职责由“维护职工合法权益”扩展为“维护职工合法权益、竭诚服务职工群众” 。这意味着工会工作必须从过去相对单一的维权保障，向“维权”与“服务”并重、主动满足职工对美好生活向往的综合性角色转变 。全总及省市工会要求各级工会必须坚持职工需求导向，建立联系广泛、服务职工的工会工作体系，这要求基层工会必须将服务触角延伸至职工工作生活的方方面面，切实成为职工信赖的“娘家人” 。
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产业工人队伍建设改革迈入法治化驱动的新阶段。 “产改”被正式写入《工会法》，从一项重要的政策部署升格为工会组织必须履行的法定职责 。这意味着推进“产改”不再是“可选项”，而是具有刚性约束的“必选项”。全国总工会已明确将“深化产业工人队伍建设改革”作为“十五五”时期的重点任务，旨在为高质量发展和新质生产力发展提供坚实的人才支撑 。对于供电公司而言，这要求工会必须将工作深度融入公司人才强企战略，依法在技能培训、职业发展、激励保障等方面发挥更大作用，将培养高技能人才和工匠队伍的核心任务落到实处，推动改革从“试点探索”走向“全面深化” 。
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工会工作方式面临数字化、智能化转型的迫切要求。 面对新一轮科技革命，各级工会正大力倡导数智赋能。全总已提出实施“人工智能+”建设工程，要求各级工会广泛应用人工智能技术，提升工作效率和服务职工的精准性。同时，陕西省总工会在“十五五”规划中也强调要推进“智慧工会”建设 。这预示着工会工作方式必须加快从传统模式向“线上线下融合”转变。对于技术密集型的供电公司，工会工作需要积极探索利用数字化工具，例如通过数据精准分析职工需求、开展线上技能培训、优化普惠服务模式等，为基层减负增效，打造高效、透明、互动的新型工会工作模式。
（二）内部形势：对标先进明差距，承压奋进正当时
“十五五”时期，国网公司对工会工作支撑企业高质量发展赋予了更高期望。系统内，从国网总部到省公司层面，均明确提出工会工作要深度融入中心任务，在强化思想政治引领、推进产业工人队伍建设改革、构建和谐劳动关系等方面实现新突破。这一导向要求工会工作必须从“活动型”向“赋能型”转变，切实成为推动公司战略落地的关键力量。
一方面，系统内先进实践已形成示范引领效应。 除省内安康公司“321”工作法、宝鸡公司“5321”工作法提供的规范化、体系化借鉴外，全国网系统内多家兄弟单位的创新探索更具启发意义。例如，国网邯郸邱县供电公司实施“向阳花”工程，其核心在于通过建立常态化的职工心理关爱和危机干预机制，将思想动态分析与人文关怀深度融合，有效提升了队伍的稳定性和凝聚力。此外，大连市供电公司等单位的“智慧工会”建设卓有成效，其依托网上职工之家平台，实现了会员管理、普惠服务、活动组织的全面数字化，服务人次超千万，实现了工会工作的精准化与高效化。在激发职工创新活力方面，青岛供电公司等通过“齐鲁工惠”平台，将劳动竞赛、创新工作室、技术攻关等项目线上化管理，并运用大数据分析职工参与偏好，实现了活动的精准推送与成效评估，极大提升了职工参与度和创新成果的转化效率。这些案例表明，领先的工会工作已进入数智驱动、生态运营的新阶段。
反观自身，我们必须清醒认识到存在的多维差距：
一是工会工作的系统性及前瞻性有待加强。相较于先进单位的整体规划与顶层设计，我公司工会在工作机制的系统性构建上尚有不足，对新时代职工队伍结构变化、需求升级的前瞻性研究不够深入，导致工作部署有时与基层实际需求存在脱节，未能完全摆脱“事务化”倾向。
二是服务体系的精准化与数字化水平存在短板。对比大连、青岛等地的“智慧工会”平台，我公司在利用数智化手段赋能服务职工方面较为滞后。线上服务平台功能相对单一，未能有效整合诉求表达、技能提升、生活普惠等资源，难以实现针对不同职工群体的个性化、精准化服务，与职工期待的“全天候、一站式”服务存在差距。
三是赋能基层与创新孵化的效能有待提升。在班组建设方面，工会的牵头引领作用未能充分发挥，对基层班组的现状摸排和针对性赋能不足。在职工创新方面，创新工作室的联盟效应、成果转化机制以及“揭榜挂帅”等激励措施尚未有效落地，导致创新活动分散化、碎片化，未能形成体系化的创新孵化能力，对公司核心业务的支持力度有待加强。
三、2026年工作思路及重点工作
工作思路暂时不调整，仍未一统揽三平台这个提法，和其他材料保持一致。 具体工作： 一是大员工理念，亮丽二级工会做实，对于直聘和供电服务工同质化响应，同质化服务保障。 二是产业工人队伍改革，培养，挖掘内生潜力（年轻人的数据，占比），把产业工人培养成专家人才，技术能手。探索班组建设、工作室和工学院的结合。聚焦分析现有产业工人和班组员工现状。 三是诉求管理。目前诉求管理中只关注那些共性的诉求，对于职工的个性化的诉求关注不足，对于个性化的诉求闭环不到位。 四是工会队伍建设，畅通机制，一个旗帜，一个目标，公司工会发挥专业指导作用，引领二级工会的工作，二级工会的意见建议反馈渠道要畅通，要有给二级工会和分会闭环解决问题的能力。 五是营造团结友爱，聚力攻坚的氛围不足。要从“家”的角度，持续聚焦落实党委要求，服务党委，服务中心工作。