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#工作 #工会
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2025年11月13日，周四，在公司十四楼会议室，我首次在会议中心线下召开有大领导们参与的线下会，有点紧张，也准备的较为充分。最后较为出乎意料的是这个会开的异常轻松，氛围欢快。所以还是得多在领导身边观察，才能更加立体的了解领导，学习领导的管理方法和艺术。
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### 一、汇报和会议方法方面
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**一是**对亮丽后勤的总汇报人提出了“先总后分”的汇报要求。
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* *首先*，今天的会议背景是时间不足，因此汇报人本身就应该挑重点说，起码在准备汇报的时候就得有多套方案，游刃有余。
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* *其次*，这个汇报人不仅被余总打断，也被王恒总打断，可能是因为紧张，但是还是不停在念大段文字，抓不住重点。
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* *同时*，也是最重要的一点，在汇报最重要的分布图，介绍功能区时，余总打断，提出了汇报“先总后分”的基本要求。我也觉得这是汇报的基本技巧，先给总结论，如果领导感兴趣就解释，没兴趣就一笔带过 。
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* *最后*，汇报PPT最重要的一张图竟然用的灰色做底色，领导完全看不清。虽然微笑着嘲讽了一句：“我靠你们给咱用的毛墙毛地的颜色展示，谁能看清楚”，但对汇报部门来讲其实就是完全失败了。
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**二是**对营销部刘佳主任不留情的打断。
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余总在询问营销你们有没有什么遗漏的内容吗？刘主任开始输出模式，一看也是准备充分，从计量采集说到光伏接入，从反窃查违说到用户设备检查，余总说我问你有没有遗漏，你就说没有就行了，说这么多细节干什么？所以还是要会开会，会汇报，说不到领导心上，领会错意思的表现很尴尬的。
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**三是**大会上不要提意见。
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营销部刚刚尴尬地被打断后，说了一句没有遗漏，我们都充分沟通过了。客服中心胡主任马上补充，建议加入低压、保电的相关接入的操作培训。气氛一下就略微陷入了尴尬。一是作为营销下面的二级中心，这个有点打脸，显示出营销不作为。二是明明可以私下沟通的，今天的会只是初步框架的沟通会。所以这个建议提出的时机确实完全不对。
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### 二、余总的六项指示
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**一是**完成合规性的闭环。项目、资金以及后续主产之间培训、维护的合同等全流程要合规。
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**二是**今天大家聚集在一起，开的是一次开放的讨论会。会后所有专业要更加广泛的思考一下，对细节进行完善，意见报给组织部。
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**三是**建设的思路是简洁实用。这是用来练兵的地方，不完全是迎检展示的。不能搞得太奢华，哪怕毛墙毛地也是可以的。
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**四是**技术细节方面，要根据技术和装备的发展水平，做成可调节、可拓展的模式。装备要能更换。设备的布置要和课程的安排结合起来。
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**五是**实训的装备设备、课程安排可以参考设备厂家的意见。后续的师资力量甚至可以考虑将厂家的研发人员、技术人员也纳进来。厂家的技术水平也是可以借鉴和利用的。
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**六是**这件事情要加快推进，加快决策程序。有一些装修、布置的工作已经可以提前着手开始了。
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### 三、陈总的指示
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**一是**对于劳模创新工作室的建设思路，上墙的东西要少，可移动的设施要多。
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**二是**后续的建设过程中要有信通公司、科技数字化部的参与。借鉴莲花山庄打造数字化实训基地的思路，对于前沿的技术要考虑跟进和应用。
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