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# 创新者的窘境
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| **作者** | 克莱顿·克里斯坦森 |
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| **译者** | 胡建桥 |
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| **出版社** | 中信出版集团 |
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| **分类** | 经济理财-财经 |
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| **ISBN** | 9787508642802 |
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| **出版时间** | 2014-01-01 00:00:00 |
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| **阅读进度** | 3% |
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| **阅读时长** | 35分钟 |
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| **开始阅读** | 2026-06-02 18:30 |
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| **最近阅读** | 2026-06-06 10:43 |
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| **划线数量** | 5 条 |
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> 全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些商业动作对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到...
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## 划线笔记
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### 引言
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> 良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因
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> 🕐 2026-06-04 09:16
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> 但另一种解释是，这些遭遇失败的企业的管理已经做到了极致，但它们在大获成功之后做出决策的方式，却最终埋下了它们日后失败的种子。
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> 🕐 2026-06-04 09:16
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> 但所有失败案例都具有一个共同点，那就是导致企业失败的决策，恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时做出的。
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> 🕐 2026-06-04 09:15
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> 和西尔斯公司一样，在数字设备公司的案例中，最终导致其失败的决策正是它在广受赞誉、并被称为管理灵活的企业时做出的。
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> 🕐 2026-06-04 09:13
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> 本书讨论的并不是存在上述问题的企业，而是那些管理良好，锐意提高竞争力，认真倾听客户意见，积极投资新技术研发，却仍然丧失了市场主导地位的企业。
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> 🕐 2026-06-04 09:07
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